Providencia mediante la cual se modifica el Baremo Nacional para la asignación del porcentaje de discapacidad por enfermedades ocupacionales y accidentes de trabajo, de fecha 17 de enero de 2013. Descarga la Gaceta Oficial aquí
Melvin J. Montilla Quilarque Karoshi es una palabra que no existe en castellano. El concepto que define ni siquiera suena sensato en occidente. «Karoshi» en japonés, «gwarosa» en coreano o «guolaosi» en chino significa muerte por exceso de trabajo.
Melvin J. Montilla Quilarque La fiscalización, es la intervención de cualquier organismo del estado con el objetivo de examinar alguna actividad de las empresas, para comprobar su cumplimiento.
Lo primero que permite ir aclarando el punto tiene que ver con la materia de inspección por parte del INPSASEL, en cuyo momento de materializarse en el seno de la entidad de trabajo, para demostrar que el comité se encuentra constituido y en funcionamiento debe mostrarse dicho libro, siendo por ende una obligación requerida es al patrono (no a los delegados de prevención).
No cumplir con las 16 Horas trimestrales no deriva en responsabilidad subjetiva, sentencia del TSJ10/14/2016 Autor: Melvin J. Montilla Quilarque
Autor: Nuño Dominguez Varios estudios alertan del mínimo avance global contra el sedentarismo y los cinco millones de vidas que se cobra cada año Desde hace años, científicos y médicos de todo el mundo conocen un tratamiento capaz de salvarle la vida a más de cinco millones de personas cada año, evitar buena parte de las enfermedades cardiovasculares, la diabetes, el cáncer de mama y otros tumores y alargar la vida de cualquier persona. Lo mejor es que se trata de un remedio gratuito, disponible desde tiempos inmemoriales y al alcance de la mayoría de personas: ejercicio.
Uno de los estudios es una revisión de 16 trabajos anteriores que engloban a más de un millón de personas. Los investigadores querían determinar cuánto ejercicio es necesario para evitar el riesgo de muerte prematura asociado al sedentarismo. El tipo de actividad analizada era andar rápido o pasear en bici, ambos durante una hora al día. Los resultados muestran que las personas activas están mucho más sanas aunque tengan que pasar ocho horas sentados. La gente con más riesgo es la que no hace ningún tipo de actividad. Pero el trabajo muestra también que una hora de ejercicio al día basta para contrarrestar los efectos nocivos de esas ocho horas parados. Solo una de cada cuatro personas analizadas hace esa hora de ejercicio o más al día, resalta el estudio.
Ha habido un aumento en los países que han puesto en marcha campañas de promoción del ejercicio, según otro de los estudios publicados hoy. El ejercicio no solo frena las enfermedades cardiovasculares, la diabetes o el cáncer, sino que también “podría evitar unos 300.000 casos de demencia al año”, resalta Jim Sallis, de la Universidad de California en San Diego. A pesar de ello, lamenta, “la pandemia global de inactividad física sigue ahí y la respuesta global ha sido demasiado lenta”.
Además de los incuestionables beneficios en salud, el ejercicio también puede ahorrar ingentes cantidades de dinero a las arcas públicas. En este sentido, otro estudio ha calculado por primera vez el coste sanitario del sedentarismo: unos 60.000 millones de euros al año en precios de 2013. En España los costes totales son de algo más de 2.000 millones de euros.
Autor: Alina Flores En la vida adulta, nuestros trabajos definen gran parte de nuestras vidas. Nuestra actitud hacia ellos habla del tipo de personas que somos y de las que queremos llegar a ser. Estos cinco tips para mantenerte actualizada en tu carrera y empleo, puede que sirvan mucho más allá de tu vida laboral. 5. Participa en entrenamientos de tu empresa, o en seminarios gratis online Solo se deja de aprender cuando nos detenemos. Sin embargo, el problema de detenerse es que los otros no esperan por ti. Apúntate en cursos y programas que ofrezca tu empresa, o aprovecha la web para buscar seminarios online o cursos gratis en el área que te interese. Te sorprenderá lo que puedes lograr desde tu casa. 4. Suscríbete a blogs y revistas de tu área Gracias al Internet, ya no tenemos que recibir una caja de revistas cada cierto tiempo para estar al tanto de lo nuevo en la moda, las celebridades, la cultura o nuestras áreas de trabajo. Las suscripciones a páginas web sobre la vida laboral, el diseño industrial, la moda, o cualquier otra profesión están a la distancia de un click. 3. Preocúpate por el resultado de tus evaluaciones Si tu empresa realiza evaluaciones periódicas, dale seguimiento a tus resultados. Plantea metas claras en base a tus debilidades y fortalezas y esfuérzate para superarlas incluso antes de tu próxima evaluación. Si tu empresa no tiene un sistema de evaluación, ¡crea uno personal! Analiza tu desempeño a partir de los objetivos de tu plan de trabajo y detalla qué te ha impedido a cumplirlos, o qué te ha ayudado. Aduéñate de tus habilidades. 2. Crecer de la cabeza hacia arriba Mantenerse actualizado en cosas fuera de tu área de trabajo es importante para toda carrera. Estar al tanto no sólo de lo que sucede en las noticias no es suficiente. Leer, conocer nuevas películas, saber de nuevas innovaciones tecnológicas y conocer de cultura ayuda a crear relaciones humanas beneficiosas para el desarrollo profesional. 1. Aprende algo nuevo No importa si lo tuyo es ser una experta absoluta en lo que haces o diversificar tu rango de habilidades. Aprender nuevas habilidades, aún si parece que no tienen nada que ver con tu carrera,mantiene el cerebro estimulado e introduce nuevas perspectivas a la forma de hacer las cosas. Así que no importa si vas a aprender a utilizar un nuevo software de manejo de proyectos, un idioma nuevo o a cocer tus propias chaquetas, trata de desarrollar nuevas habilidades todos los meses. (Bonus) Sigue a tu empresa en las redes sociales, búscala en las noticias y aprovecha los boletines que envíe. Mantenerse al tanto de los logros de otros departamentos en el lugar donde trabajas y conocer los proyectos que se realizan fuera de tu área, no sólo te permitirá trabajar más cerca con los objetivos de la empresa, sino demostrar que te importa el lugar donde trabajas. Fuente: http://www.revestida.com/actualizate-cinco-cosas-que-puedes-hacer-para-estar-al-dia-en-tu-trabajo.html Autor: Carlos Roberto Cabelllo En la última década, poco a poco, el fenómeno del coworking se ha globalizado. Los freelances y profesionales han roto sus propios nichos para ir a trabajar a espacios donde se encuentran con otros profesionales de su ramo. En lugar de aislarse, buscan encontrarse para mejorar la colaboración, aprender, superarse, aprovechar sinergias de negocio, etc. Este fenómeno del coworking también está llegando a las grandes empresas, algo conocido como coworking corporativo, que puede ser muy beneficioso para organizaciones y profesionales independientes. Con la crisis económica se ha producido un aumento global del número de freelances, profesionales o autónomos en los últimos años que han decidido convertir su idea de negocio en su empresa o aprovechar sus habilidades y conocimientos para establecerse por su cuenta. Por su parte, como respuesta a la salida de la crisis, las empresas han reducido sus plantillas de trabajadores fijos, externalizando ciertos servicios obuscando en los freelances la respuesta a sus necesidades en un momento concreto. De esta forma, es más fácil la colaboración con otros profesionales de forma habitual y en diferentes áreas de la empresa. También ha cambiado la forma de ver la oficina tradicional. Tipos de coworkings corporativos El coworking corporativo consiste en que empresa y freelances compartan un espacio. Esto implica que dentro de las oficinas que utiliza nuestro negocio también trabajen otros empleados que no necesariamente tienen que tener relación con el mismo. Se comparte espacio, se convive con otros profesionales, se busca un entorno más abierto y colaborativo que pueda generar sinergias positivas para ambos. En este contexto, también podemos ver la alternativa de una empresa que utilice los coworking públicos, es decir, espacios gestionados no necesariamente por ellas mismas y donde pueden facilitar una forma de trabajo a sus empleados. De esta manera, no tienen que desplazarse hasta sus oficinas centrales, y se pueden habilitar más oficinas a las que puedan acudir los teletrabajadores o aquellos que lo hacen en movilidad en un momento determinado. Es una forma de aumentar la flexibilidad laboral para los empleados, una fórmula mixta entre el teletrabajo puro y acudir a la oficina. Para muchos empleados, puede ser una gran ventaja, ya que los coworkings se pueden distribuir mejor que una gran oficina central. Encontrarán el ambiente adecuado para poder trabajar, así como la infraestructura necesaria, algo que en casa muchas veces no es tan sencillo. También se habla de coworking corporativo cuando se utiliza un modelo de patrocinio. Un ejemplo son los Campus de Google, como el que recientemente se instaló en Madrid. Son instalaciones donde la empresa patrocina y crea el espacio que luego utilizan mayoritariamente profesionales independientes. Los trabajadores de la empresa no lo hacen habitualmente desde allí, pero sí asisten a ella para aportar valor con su experiencia, ayudar a los emprendedores o captar ideas que puedan servir para su empresa. Otra opción de coworking corporativo es el de las empresas amigas que colaboran de forma habitual y deciden compartir espacios. Aquí la relación depende un poco del vínculo existente, pero las sinergias ya existen entre ellas, independientemente de que luego cada una de ellas pueda tener negocios por su cuenta. Una última opción es utilizar las enseñanzas y el modelo de los espacios de coworking en nuestras propias oficinas. Espacios abiertos, sitios de trabajo que no necesariamente tienen que ser fijos, flexibilidad en los horarios, salas comunes para todos, pero también actividades de talleres, networking y formativas, que es un aspecto muchas veces olvidado del coworking. En este último punto se pueden incluir no sólo a empleados de la empresa, sino también a partners, proveedores, clientes, etc. Ventajas del coworking corporativo El coworking corporativo puede ser beneficioso para las empresas, ya que en muchos casos sus empleados van a convivir con otros muchos trabajadores independientes, pudiendo compartir experiencias, un mejor aprendizaje, abrirse a nuevas ideas o colaborar mejor entre los propios miembros de la empresa. Además, supone una mayor flexibilidad laboral para todos los empleados. Si tenemos abiertas nuestras oficinas para que las utilicen freelances y profesionales independientes, además de nutrirnos de su experiencia, tenemos mayores oportunidades de reclutamiento en caso de necesidad. Si mañana vamos a necesitar un diseñador web o un community manager, por poner dos ejemplos, y en nuestro coworking corporativo ya hay profesionales de ese perfil, será una oportunidad para ambos. Para la empresa, porque seguramente ellos ya conocen cómo trabajamos, a qué se dedica nuestra organización, etc. Eso al final hace que sean menos horas de aprendizaje o de explicaciones para que puedan llevar a cabo su trabajo frente a otros con los que tenemos que partir de cero. Asimismo, favorece la retención de talento en la empresa. Los empleados corporativos al estar en un nuevo entorno, con mayores oportunidades para el aprendizaje, establecer relaciones laborales, mayor generación de ideas, se sienten más motivados. A la vez, toda esta energía de los freelances que están en la empresa se traduce en empleados más motivados, que ven como un ejemplo, pero también como competencia, por lo que procuran dar lo mejor de sí mismos. Reticencias a la hora de implantar el coworking Es cierto que también existirán ciertas resistencias al cambio, tanto por parte de la directiva como de los departamentos de recursos humanos o sistemas, pero lo cierto es que, una vez vencidas dichas reticencias, los resultados de implantar un modelo de coworking corporativo suelen ser bastante positivos, independientemente del modelo adoptado por cada empresa. Un último aspecto que puede preocupar a las organizaciones a la hora de plantearse este modelo es la seguridad. En este sentido, lo cierto es que una buena segmentación nos garantiza que, aunque tengamos empleados que no son de nuestra empresa en las mismas oficinas, podemos estar seguros. De todas formas, hoy no es necesario estar presente en las oficinas para realizar alguna intrusión en los sistemas de las empresas y los problemas vienen más desde el exterior que desde la propia empresa. Fuente: http://blog.sage.es/emprendedores-autonomos/coworking-corporativo-en-tu-empresa/ Autor: Manuel Carvajal ¿Qué es el Coworking? Coworking es una nueva forma de entender el trabajo. Es una manera de trabajar que permite que varios profesionales independientes de sectores distintos compartan una misma oficina o un mismo espacio de trabajo (con características similares a las de un café) donde se fomenta la colaboración, el trabajo en un espacio comunitario y multidisciplinario, y el Networking. Los centros de Coworking, destinados principalmente a profesionales de Internet, diseñadores, programadores, escritores, periodistas, etcétera, proporcionan un escritorio individual, acceso a Internet y otros servicios. Con decenas de espacios ubicados en países como Estados Unidos, Reino Unido, Francia, España, Alemania, Australia, Argentina, entre otros, este tipo lugares es utilizado por profesionales nómadas que viajan por todo el mundo y llevan consigo sólo ordenadores portátiles para llevar a cabo su labor. El Coworking ofrece una solución para el problema de aislamiento que supone para muchos trabajadores independientes, o incluso pymes, la experiencia del trabajo en casa. Ayuda a tener relaciones profesionales con gente de entornos diferentes. Para muchos autónomos lo de trabajar en soledad, sin horarios y con el peligro de mezclar vida personal y laboral a cada instante es algo insoportable. La solución hasta hace poco para estos casos era alquilar una oficina o un puesto en algún centro de negocios. Pero esto implicaba un gasto económico importante (alquiler y gastos asociados). ¿En qué nos puede beneficiar esta forma de trabajar? Lejos de ser una forma de trabajo parecida a cafés o entornos de restauración con acceso a Internet, el Coworking cuenta con una seguridad que estos sitios no poseen. Es un sitio pensado para trabajar sin horarios, de manera centrada y con la posible ayuda de algún compañero. No sólo rompe la tónica de trabajar desde casa donde, a veces, pecamos de mezclar ocio y negocio. También libera una libertad entre profesionales que puede beneficiar a nuestro proyecto. Esta forma de trabajar está pensada para personas de todo el mundo por lo que no será raro compartir información en distintas lenguas o informarnos sobre lo que se estila en países distintos al nuestro. En entornos de Coworking suele haber personas con inquietudes parecidasa las nuestras con hambre por aprender y compartir; este hecho, para mí es el más importante. También las instalaciones suelen estar muy bien preparadas para la adaptación de profesionales, tanto en comodidad como en seguridad ya que suelen ser lugares donde hay mucho tránsito de personas. Algunos centros de Coworking nos pueden dotar de una dirección física para la recepción y envío de paquetes o facturas. Otros cuentan con salas especiales para grupos de la misma empresa y hasta podemos encontrarlos con la posibilidad de alquilar un despacho. Cada vez es más habitual encontrar centros de Coworking con periféricos como impresoras, scaners, fax y equipos como PC´s u ordenadores de la marca de Cupertino. Este detalle nos brinda un gran abanico de posibilidades, ya que si recordamos nuestras credenciales y tenemos nuestra información y herramientas en Internet o la Nube podemos trabajar sin la obligación de cargar con un ordenador. Fuente: http://blog.sage.es/emprendedores-autonomos/coworking-una-nueva-forma-de-entender-el-trabajo/ Autor: Pere Rosales 1 · Equipos dedicados. Es el modelo más común de todos. Consiste en tener personas “liberadas” a tiempo completo para que piensen en cómo debemos innovar, no sólo en producto, sino en servicios, procesos y modelos de negocio. La novedad es que algunas de ellas ya están haciendo cosas para extender la innovación al resto de la organización. Bien sea desde el propio “departamento de innovación,” o con la ayuda del departamento de “recursos humanos.” Hemos trabajado para un par de clientes de esta forma y funciona muy bien, aunque depende mucho del apoyo organizacional con el que cuentan para tomar riesgos más allá de los previsibles… 2 · Programa de intraemprendedores. La organización cuenta con mucho más potencial del que se imagina. Sólo hace falta que lo libere de la forma adecuada, dando la posibilidad a los equipos a que apliquen un pensamiento crítico sobre los retos de la compañía y formulen sus propias soluciones. Los clientes que lo han probado, repiten. Normalmente el programa se apoya en una plataforma tecnológica que nos ayuda a gestionar las ideas y a fomentar la participación del personal. Empresas como Master Card, Adobe, Roche o Vodafone tienen una gran experiencia en este tema y nosotros también. 3 · Centros de excelencia. Se trata de lugares concretos temporales, separados del resto de la organización pero gestionados por un equipo propio. Están habilitados con el propósito de cruzar empleados de distintos “silos” funcionales, para que innoven conjuntamente. Es lo que nosotros desde el “garden” llamamos “crossworking” porque se parece al “coworking” corporativo, pero en este caso no se trabaja en paralelo, en el que cada persona hace un trabajo distinto. Sino de forma convergente afrontando el problema desde múltiples perspectivas y cruzando deliberadamente las ideas para encontrar la mejor. Es un modelo interesante para empezar, siempre que ese centro de excelencia no acabe siendo una especie de “santuario de la innovación” que separe a los “innovadores” de los que no lo son. Para nosotros sólo funciona si tiene una clara voluntad abierta e inclusiva. 4 · Laboratorios de innovación. En este caso se trata de lugares físicos y permanentes consagrados a la innovación tecnológica, con la idea de aplicarlo en un corto plazo al negocio. Suelen estar financiados por un presupuesto corporativo que incluye una serie de retos previamente definidos. El lanzamiento de un nuevo producto o servicio, la experimentación sistemática de hipótesis que la matriz propone, la validación de un nuevo modelo de negocio… Todo vale en estos centros, que además en ocasiones incorporan espacios para los distintos colaboradores externos a la organización que ayudan de forma temporal en los proyectos. Silicon Valley está repleto de este tipo de iniciativas, no todas exitosas, pero todas muy útiles para aprender. 5 · Safaris de innovación. Cada vez más común, aunque sólo apto para grandes presupuestos y gente muy convencida. Se trata de organizar un viaje (literalmente hablando) de exploración en varias etapas. Una selección de personas, normalmente con cargos de una cierta responsabilidad corporativa dedican un espacio de tiempo —corto pero intenso— a descubrir tendencias, aprender metodologías, visitar referentes y elaborar propuestas. El otro día sin ir más lejos una empresa multinacional nos pidió un presupuesto para pasar por nuestras instalaciones unos días. Si acabamos haciéndolo ya te contaremos cómo ha ido… 6 · Aceleradoras contratadas. Aunque no están gestionadas por la propia organización, sí cuentan con una gran complicidad para nutrirse de los servicios que estas aceleradoras prestan también a otras organizaciones. Es una opción muy común en las primeras fases de innovación corporativa porque permite operar en diversos proyectos sin necesitar un gran cambio interno. Cuando el tiempo es clave es muy recomendable, siempre que la corporación vaya incorporando estas prácticas en la operativa diaria, o bien vaya haciendo rotar a su personal por la aceleradora en cuestión, de forma que adquieran las competencias necesarias para no necesitarlas en un futuro. RocketSpace, Betaworks y Plug and Play son un buen ejemplo de este modelo. Algunas iniciativas más cercanas deberían aprender un poco más de sus secretos para tener su éxito… 7 · Innovación abierta. El séptimo modelo es el más obvio y probablemente el más conocido, aunque no tan implementado. Todo el mundo habla de que la innovación abierta es necesaria, pero muy pocas organizaciones consiguen obtener un retorno satisfactorio. No obstante suele ser muy mediático y rentable desde un punto de vista de comunicación porque permite a la compañía proyectar una imagen moderna y permeable a nuevas ideas. Conocemos numerosos casos donde la intención ha sido muy buena, pero los resultados, no han estado a la altura, por lo que no han conseguido renovar su financiación. Hay que ser muy constantes para que funcione, pero es posible y recomendable probarlo, sin duda alguna. Siempre que haya una expectativa de obtener resultados a medio plazo. Conclusión Te preguntarás ¿Cuál es el mejor modelo para nuestro caso? La respuesta es: depende de cuál sea vuestro caso Como bien dice Chiyana, “no hay un mejor camino para la innovación.” Cada organización tiene que encontrar el suyo propio. Fuente: http://pererosales.com/7-modelos-de-insourcing-de-innovacion-corporativa/ En la actualidad, todos los emprendedores deben tener aunque sea una mínima presencia en la web. El presente y el futuro están en Internet, de ahí la importancia de tener un buen trabajo en la red de redes. Entendemos que para muchos nuevos empresarios este es un punto álgido que prefirieren no tocar. Por ello, hemos traído las mejores 4 ideas para impulsar tu trabajo en la web que te serán de extrema ayuda para consolidar tu empresa. Unión con tu cliente: es importante que muestres a tus futuros clientes elementos de unión e identidad para que estos queden enganchados de inmediatos a tu propuestas. Al final, son ellos quienes tomarán la decisión de consumir tus servicios y productos. Haz trabajo web con otras empresas: si eres un star-up nuevo o no sabes cómo hacer presencia en la web, una buena forma de ayuda es aliarte con alguien con mayor posicionamiento que tú. Es una idea sencilla, útil y altamente efectiva. Si deseas mejorar tu rendimiento puedes hacer nexos con la competencia o empresas que abarquen otra categoría diferente a la tuya. Identifica a tus potenciales clientes: una de las ideas para impulsar tu trabajo en la web es segmentar el público a quien venderás tu producto y servicio. Esto solo puedes lograrlo a través de una buen estudio de mercado y conociendo las características de tu marca. Elige previamente un buen servidor: el servidor que utilices, así como la presentación de tu página web, serán fundamentales para atraer a compradores y consumidores. Debes recordar que ningún cliente quiere esforzarse mucho al utilizar una página, por lo que debe ser cómoda. Además, será un elemento llamativo que propiciará la divulgación de tu producto. Ahora es el mejor momento para poner en practica estás 4 ideas para impulsar tu trabajo web. Solo debes tener mucha astucia y creatividad. Fuente: http://www.grandesmedios.com/4-ideas-impulsar-trabajo-la-web/ Autor: Melvin J. Montilla Quilarque El portal del INPSASEL, indica que ya fue publicada la Nueva Guía técnica para la Elección de delegados de prevención. Además de la Guía se adjuntan una serie de formularios oficiales para las elecciones Guía Técnica Para descargar la guía aquí
Formularios Notificación Formulario Convocatoria a Asamblea Formulario Comisión Electoral Formulario Listado del Personal Formulario Postulación Formulario Convocatoria a Elecciones Formulario Boleta Formulario Cuaderno Formulario Apertura de Mesa Formulario Escrutinio y Totalización Formulario Solicitud de Registro de Delegados de Prevención Artículo Relacionado: Norma Técnica de los Servicios de Seguridad y Salud en el Trabajo Fuente portal del Inpsasel http://www.inpsasel.gob.ve/moo_news/guia.html Autor: Melvin J. Montilla Quilarque Este miércoles 24 de agosto de 2016 fue publicada la Gaceta Oficial 40.973 donde se publicaron dos Normas Técnicas muy esperadas dentro de los entendidos del área de la Seguridad y Salud en el Trabajo en Venezuela. La primera es la Norma Técnica de los Servicios de Seguridad y Salud en el Trabajo y la Norma Técnica para el Control en la Manipulación, Levantamiento y Traslado Manual de Carga. En esta oportunidad hablaremos sobre la primera y comentaremos sus aspectos más destacados. Autor: Mireia More Si desde hace años sueñas con montar una empresa en un garaje de Silicon Valley pero crees que no estás a la altura, tal vez la solución a tus problemas sea probar suerte con todos los demás ecosistemas de innovación que existen en el mundo. Y es que, aunque los medios no paren de bombardearnos con los nuevos millonarios nacidos en San Francisco, existen muchas otras ciudades que ofrecen ventajas para un emprendedor. ¿Qué son los ecosistemas de innovación? Para resumirlo, podríamos decir que un ecosistema de innovación tiene varios componentes: talento, cultura, acceso a capital y un marco jurídico adecuado. Sin embargo, la condición sin la cual sería imposible que un ecosistema se mantuviese es la Comunidad. O dicho de otra manera, una red que huye de las jerarquías, que está en contacto constantemente y que comparte ideas y experiencias. En este sentido, las universidades y el gobierno funcionan muy bien como amplificadores para la red, ya que son los que aportan el soporte y los espacios. Además, crean oportunidades para que la comunidad acceda a recursos que normalmente son poco accesibles. Lo más importante es que el núcleo de la comunidad siempre esté formado por los emprendedores, y nunca por alguna institución. De lo contrario, la comunidad tendría buena difusión pero la actividad y el crecimiento disminuirían. De la misma forma, en un ecosistema emprendedor no pueden faltar las grandes empresas, que se apoyan unas a otras para hacer crecer al mercado.
A dónde ir cuando buscas innovación: ¿Cuántos Silicon Valleys hay en el mundo?
Cortesía de: http://comunidad.iebschool.com/iebs/emprendedores-y-gestion-empresarial/ecosistemas-de-innovacion/ Autor: Alison Coleman La innovación y la creatividad son los motores de crecimiento de cualquier negocio. Existen muchos factores que pueden estancar a tu emprendimiento, por lo cual es importante estar activamente promoviendo el cambio y la innovación. Acá hay algunos consejos para no quedarte atrás y seguir innovando siempre: 1. Tomar riesgos siempre La mayoría de las grandes empresas y emprendimientos nunca hubieran llegado al éxito sin haber tomado más de algún riesgo en el camino. Evita la tentación que provoca la seguridad de mantenerse en el carril de siempre. No se trata de tomar cada oportunidad o nueva dirección que aparezca, si no de crear una cultura de riesgo calculado dentro del emprendimiento, siempre evaluando todas las posibilidades y resultados que podrían devenir con cada elección. 2. Mente abierta y flexible Contar con una estrategia de negocios y un plan de trabajo es siempre necesario, sin importar que tan grande sea tu empresa o emprendimiento. Sin embargo, es importante abordar estas estrategias con flexibilidad y una mente abierta. Escucha nuevas propuestas, inspírate con el trabajo de otros, plantea nuevas discusiones. La innovación surge en ambientes cambiantes y en movimiento, ¡así debe ser tu empresa! 3. Que el pasado no mate al futuro Sólo porque algo funcionó en el pasado no significa que funcionará ahora. Los tiempos cambian, la tecnología, las audiencias y los negocios también. Adoptar una estrategia que valora el legado y la tradición por sobre el crecimiento y adaptación es una buena forma de matar la innovación. Esto no significa echar abajo todo lo que tu emprendimiento ha construido en el tiempo, sino permitirle crecer sin perder su esencia. 4. Re-piensa el gasto de capital Como mencionamos anteriormente, lo que funcionó antes puede ser una estrategia obsoleta en el presente. Por eso es siempre saludable para promover un clima de innovación, asegurarse que el capital se está invirtiendo en donde el estado presente del emprendimiento lo requiera. Haz uso de las nuevas tecnologías y no tengas miedo de probar nuevas estrategias, con el fin de liberar recursos para otras áreas de trabajo: vale la pena invertir para innovar. 5. Conecta con tus usuarios Es posible que los cambios más grandes provengan del deseo de una empresa de satisfacer las necesidades y expectativas de sus usuarios y consumidores: en ellos está tu mayor fuente de innovación. Promover la comunicación, feedback y participación de tus usuarios dentro de tu emprendimiento es algo fundamental para consolidarte y mantener siempre una cultura de innovación y crecimiento. Cortesía de: http://www.telegraph.co.uk/sponsored/business/the-elevator/11888163/business-innovation-tips.html?__hstc=170184319.eb36405b2714bbc906ad931067ec050f.1472222045622.1472222045622.1472222045626.2&__hssc=170184319.1.1472222045626&__hsfp=1153643382 Autor: Yahoo.com Si tienes la idea de abandonar la corbata o el vestido demasiado sobrio, si no quieres tener que soportar los caprichos de un jefe tóxico ni tener que cumplir con rígidos horarios, estas son siete opciones a tener en cuenta para que por fin un día llegues a convertirte en tu propio jefe. Pudiéramos llamarlo sueños empresariales o iniciativa privada; lo cierto es que estas opciones de la revista Entrepreneur demuestran que no hace falta tanto dinero y que hay muchas maneras de empezar por sí solo. 1. Consultor de negocios “Si eres un experto en un campo determinado, aprovecha tus conocimientos, conviértete en un coach o consultor y enseña a los estudiantes de todo el mundo. Internet te permitirá llegar a cualquier persona que esté interesada, independientemente de su ubicación geográfica”, sugiere Jonathan Long. “La consultoría puede llegar a ser un negocio muy lucrativo, siempre que la persona que ofrece ese servicio sepa de lo que está hablando”, apunta. 2. Escritor freelance “Prácticamente todas las empresas están llevando a cabo algún tipo de contenido de mercadeo en estos días”, señala Long. “Puesto que todo el mundo está tratando de captar la atención de los internautas, la demanda de buenos escritores está en su punto más alto”. Esta es también una opción recomendada por Briana Morgaine, quien añade, “para construir tu cartera y una buena base de clientes, es posible que debas comenzar por un sitio como Upwork”. 3. Organización del hogar Si eres un admirador del trabajo de una cadena como The Container Store al facilitarle al consumidor mil y unas opciones para decorar su casa, y si sabes que tienes buen gusto y habilidades para estos menesteres, pues deberías considerar ofrecer servicios de organización del hogar. En un artículo en inglés de Organize365 la blogger y organizadora profesional Lisa Woodruff expone el proceso y ofrece consejos, y pueden servirte para arrancar. 4. Oficina Virtual Cada vez más industrias y empresas están contratando de forma remota, lo que significa que hay más y más oportunidades para trabajar desde casa como un asistente virtual. “Se puede empezar poco a poco con un solo cliente y, a continuación, una vez que identifiques tu especialidad y el área en la que deseas enfocarte –como servicio al cliente a través de las redes sociales, por ejemplo—puedes empezar a asumir más clientes”, sugiere Long. 5. Enseñanza de idiomas Si hablas inglés correctamente y no te importa chatear con desconocidos, tienes todas las cualidades que se necesitan para intentar entrar en el campo de la enseñanza de idiomas en línea, aunque todo iría mejor si dominas varias lenguas. Briana Morgaine les recomienda a los interesados el testimonio de Tammy Bjelland, propietaria de Shenandoah Valley Language Services, quien se abrió paso en la enseñanza de idiomas y en la consultoría de negocios. 6. Cuidador de mascotas La reputación lo es todo cuando las personas le confían sus hogares y sus queridas mascotas al cuidado de alguien. Apenas esta se logra, los clientes satisfechos te conectarán con otros que también deben viajar y dejar a sus mascotas en casa. Céntrate en “la creación de una reputación por tu comportamiento respetuoso, confiable, satisfaciendo las necesidades del cliente por encima de todo, y pensando en lo que él espera de un cuidador de mascotas”, señala Morgaine. 7. Comercio electrónico de camisetas Gracias al auge de la tecnología y del internet, no pocos consumidores prefieren comprar camisetas desde casa, si previamente han seleccionado el color, la talla y el diseño de la prenda que desean adquirir. Si además eres capaz de proponerles diseños creativos gracias al poder de las redes sociales, puedes ganarte muy bien la vida sin necesidad de una gran inversión, a partir de tu propia creatividad e ingenio. Autor: Melvin J. Montila Quilarque | Entornove Esta frase es famosa desde que se dijo en una película de Batman por "The Joker" o el "Guasón" como muchos lo conocemos desde nuestra infancia. Ese personaje de apariencia desconcertante, no se sabe nada de su pasado; él mismo ha dicho que está confundido con lo que realmente pasó, reinventando siempre el hecho que hizo cambiar su apariencia. Ha sido repetidamente analizado por los críticos como el adversario perfecto de Batman, cuya larga relación, a menudo es paralela al concepto del yin y yang: Batman es un personaje serio, con un traje de colores oscuros y el Joker es colorido y alocado. A diferencia de otros enemigos de Batman, él no posee ningún superpoder, sin embargo es descrito en muchos medios como un genio. ¿Qué te diferencia?Todos los criminales desean sacar del juego a Batman. Pero al Joker lo diferencia su ingenio! Él les ofrece sacar del juego a Batman, pero no lo hará gratis. Debes comenzar sabiendo qué te diferencia, qué hará que el cliente te busque a ti y no a otro para cubrir un requerimiento. Si no lo tienes claro puedes preguntarle a las personas que te rodean y que conocen ya lo que tú haces, tus compañeros de clases, tus amigos, ellos además pueden ser tus posibles próximos clientes. Una vez teniendo claro lo que te diferencia enfócate en ello para desarrollarlo. El clienteExisten multiplicidad de caracteres de clientes, sin embargo, en este instante digamos que nos enfocaremos en ese cliente que nos llama, nos escribe, con cierto nivel de desesperación, en el fondo él intenta descifrar o descubrir que tan "expertos" somos en lo que decimos que sabemos hacer y si en realidad lo podremos ayudar. Por supuesto que inmediatamente le mostramos que podemos acompañarlo a alcanzar el objetivo que desea. Con lo cual se entra en la etapa de negociación. La negociaciónLa negociación es esa etapa que ocurre luego de destramar la compleja psiquis del cliente. Lamentablemente esta etapa es donde ese cliente que te ha quitado ya bastante tiempo en aclarar todas sus "nubes" con respecto a lo que realmente quiere o necesita, comienza a insinuarte o hacerte saber que existen otros proyectos futuros en los cuales pudieras participar. Esto es una especie de "trampa" o de "chantaje mental" donde lamentablemente muchos hemos caído alguna vez. Recuerda al JokerPase lo que pase en la fase de negociación recuerda al Jocker. ¡Si eres Bueno en algo jamás lo hagas gratis!
Por lo general estos clientes desean el precio más bajo, en lugar de un buen trabajo. Si accedes y caes en el juego de este tipo de clientes terminarás por ser siempre la última opción, y recordado como el más barato y no como el mejor. Autor: SumandoNegocios Si hablamos de las palabras “alto rendimiento”… ¿en qué piensas? Lo adivinaré: estás pensando en deportistas que se pasan todo el día entrenando como Rafa Nadal, LeBron James o Usain Bolt. Y es que este término siempre lo hemos escuchado aplicado al deporte. ¿Qué diferencia a un deportista normal de un deportista de alto rendimiento? Su visión, su mentalidad, el afán de superación, el esfuerzo…Pero esto se puede aplicar igual a todo el mundo, ¿no?Así que hoy no vamos a hablar de estos deportistas. Vamos a hablar de ti, de mí y de todos los emprendedores. De losemprendedores de alto rendimiento. Porque no solo en el deporte se necesita motivación, exigencia y dar el máximo cada día. En tu negocio o proyecto tú también necesitas dar tu máximo rendimiento y llegar a ser un emprendedor del mismo nivel que Rafa Nadal lo es en el tenis o Usain Bolt en el atletismo. El alto rendimiento es un estado en el que somos capaces de rendir más de lo que estamos acostumbrados. Somos nuestra mejor versión. Te voy a dar las que tienen en común muchos emprendedores de éxito para ir más rápido y conseguir todos tus objetivos. ¿Preparado para dar el máximo? Los principios del alto rendimiento Los valores del emprendedor de alto rendimiento se pueden resumir en 5 principios que deben aplicarse cada día: Visión: saber qué quieres Un High Performance Entrepreneur sabe qué quiere y por qué lo quiere. No anda dando rodeos ni creando productos o servicios para ver si consigue hacerse rico. Este tipo de emprendedor tiene una motivación mayor que el dinero, que no es otra que crear algo que haga que el mundo y las personas que viven en él mejoren. Está claro que también hay que ganar dinero por el camino, pero este debe entrar en su cuenta de manera proporcional a la ayuda que presta a otras personas. Mentalidad: nada es imposible Nunca se rinde ni se echa para atrás cuando alguien le dice “eso es imposible”, “¿estás loco?” o “vas a desperdiciar tu tiempo”. Sabe que una gran parte del mundo tiene creencias limitantes y sigue al rebaño, por lo que lo evita y tiene la suficiente fortaleza mental como para probar las cosas por sí mismo. Su mente piensa en positivo, se centra en lo que tiene que hacer y, en vez de estar quejándose y poniéndose excusas, se pone manos a la obra para conseguir lo que quiere. Salud: cuida el único cuerpo que tienes Un emprendedor que trabaja 24 horas al día, come mal y no sale a correr ni 5 minutos no es un emprendedor de alto rendimiento. Los emprendedores necesitamos tener siempre unos niveles de energía y motivación altos para aprovechar nuestro tiempo y rendir al máximo. Y para eso hay que cuidar nuestro vehículo que es nuestro cuerpo. Aprende a comer bien, duerme las horas que te pida tu cuerpo, medita y nunca dejes de hacer ejercicio aunque tu trabajo intente impedírtelo. Productividad: cada segundo cuenta La palabra que tiene marcada el emprendedor de alto rendimiento en su cabeza es hacer. Simplemente se pone objetivos, planifica y hace cada día. Da pasos, por muy pequeños que sean, que le va acercando a sus objetivos. Para él, hecho siempre es mejor que perfecto. Cuando trabaja no está con 4 ventanas y en modo multitarea. Se centra en una cosa, la acaba y después pasa a la siguiente. Es la única forma de que tu cerebro dé el máximo en cada tarea. Influencia: el poder de cambiar a las personas Las ideas de este tipo de emprendedor son contagiosas. Son entusiastas, transmiten de una forma correcta y son capaces de motivar a otras personas con su visión. Pero además, saben dejarse influenciar por los mejores para aprender lo más rápido posible. ¿Sabias que eres la media de las 5 personas con las que más tiempo pasas? Además, no dejan de formarse y nutrir su mente con información valiosa para conseguir sus objetivos. Ya sea rodeándose de gente con sus mismos valores, leyendo libros, viendo vídeos o comprando cursos. La formación no es un gasto sino una inversión. Y tú, ¿eres un emprendedor de alto rendimiento? Cuando una persona hace deporte puede ser un aficionado o un deportista de alto rendimiento. Y, en el mundo del emprendimiento, no hay tantas diferencias. Tú tienes en tu mano dejar de ser un aficionado y convertirte en un High Performance Entepreneur. Solo tienes que tomar las riendas de tu vida y comenzar a ser la mejor versión de ti mismo, la única versión que debe existir. Lleva estos 5 valores en tu día a día como emprendedor y conseguirás ser un líder que crea tendencias y ayuda a construir un mundo mejor día tras día Cortesía de: https://sumandonegocios.wordpress.com/2016/08/16/claves-5-principios-para-convertirte-en-emprendedor-de-alto-rendimiento/ |
Melvin J. Montilla Q. Fundador y Director General Consultor Empresarial experto en temas de Seguridad y Salud Ocupacional, Liderazgo, Gerencia y Planes Estratégicos Emprendedor e Innovador "Me apasiona la innovación, el constante aprendizaje, crear nuevas oportunidades y el trabajo en equipo". Categorías
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