Autor: Melvin J. Montilla Quilarque Este miércoles 24 de agosto de 2016 fue publicada la Gaceta Oficial 40.973 donde se publicaron dos Normas Técnicas muy esperadas dentro de los entendidos del área de la Seguridad y Salud en el Trabajo en Venezuela. La primera es la Norma Técnica de los Servicios de Seguridad y Salud en el Trabajo y la Norma Técnica para el Control en la Manipulación, Levantamiento y Traslado Manual de Carga. En esta oportunidad hablaremos sobre la primera y comentaremos sus aspectos más destacados. Autor: Mireia More Si desde hace años sueñas con montar una empresa en un garaje de Silicon Valley pero crees que no estás a la altura, tal vez la solución a tus problemas sea probar suerte con todos los demás ecosistemas de innovación que existen en el mundo. Y es que, aunque los medios no paren de bombardearnos con los nuevos millonarios nacidos en San Francisco, existen muchas otras ciudades que ofrecen ventajas para un emprendedor. ¿Qué son los ecosistemas de innovación? Para resumirlo, podríamos decir que un ecosistema de innovación tiene varios componentes: talento, cultura, acceso a capital y un marco jurídico adecuado. Sin embargo, la condición sin la cual sería imposible que un ecosistema se mantuviese es la Comunidad. O dicho de otra manera, una red que huye de las jerarquías, que está en contacto constantemente y que comparte ideas y experiencias. En este sentido, las universidades y el gobierno funcionan muy bien como amplificadores para la red, ya que son los que aportan el soporte y los espacios. Además, crean oportunidades para que la comunidad acceda a recursos que normalmente son poco accesibles. Lo más importante es que el núcleo de la comunidad siempre esté formado por los emprendedores, y nunca por alguna institución. De lo contrario, la comunidad tendría buena difusión pero la actividad y el crecimiento disminuirían. De la misma forma, en un ecosistema emprendedor no pueden faltar las grandes empresas, que se apoyan unas a otras para hacer crecer al mercado.
A dónde ir cuando buscas innovación: ¿Cuántos Silicon Valleys hay en el mundo?
Cortesía de: http://comunidad.iebschool.com/iebs/emprendedores-y-gestion-empresarial/ecosistemas-de-innovacion/ Autor: Alison Coleman La innovación y la creatividad son los motores de crecimiento de cualquier negocio. Existen muchos factores que pueden estancar a tu emprendimiento, por lo cual es importante estar activamente promoviendo el cambio y la innovación. Acá hay algunos consejos para no quedarte atrás y seguir innovando siempre: 1. Tomar riesgos siempre La mayoría de las grandes empresas y emprendimientos nunca hubieran llegado al éxito sin haber tomado más de algún riesgo en el camino. Evita la tentación que provoca la seguridad de mantenerse en el carril de siempre. No se trata de tomar cada oportunidad o nueva dirección que aparezca, si no de crear una cultura de riesgo calculado dentro del emprendimiento, siempre evaluando todas las posibilidades y resultados que podrían devenir con cada elección. 2. Mente abierta y flexible Contar con una estrategia de negocios y un plan de trabajo es siempre necesario, sin importar que tan grande sea tu empresa o emprendimiento. Sin embargo, es importante abordar estas estrategias con flexibilidad y una mente abierta. Escucha nuevas propuestas, inspírate con el trabajo de otros, plantea nuevas discusiones. La innovación surge en ambientes cambiantes y en movimiento, ¡así debe ser tu empresa! 3. Que el pasado no mate al futuro Sólo porque algo funcionó en el pasado no significa que funcionará ahora. Los tiempos cambian, la tecnología, las audiencias y los negocios también. Adoptar una estrategia que valora el legado y la tradición por sobre el crecimiento y adaptación es una buena forma de matar la innovación. Esto no significa echar abajo todo lo que tu emprendimiento ha construido en el tiempo, sino permitirle crecer sin perder su esencia. 4. Re-piensa el gasto de capital Como mencionamos anteriormente, lo que funcionó antes puede ser una estrategia obsoleta en el presente. Por eso es siempre saludable para promover un clima de innovación, asegurarse que el capital se está invirtiendo en donde el estado presente del emprendimiento lo requiera. Haz uso de las nuevas tecnologías y no tengas miedo de probar nuevas estrategias, con el fin de liberar recursos para otras áreas de trabajo: vale la pena invertir para innovar. 5. Conecta con tus usuarios Es posible que los cambios más grandes provengan del deseo de una empresa de satisfacer las necesidades y expectativas de sus usuarios y consumidores: en ellos está tu mayor fuente de innovación. Promover la comunicación, feedback y participación de tus usuarios dentro de tu emprendimiento es algo fundamental para consolidarte y mantener siempre una cultura de innovación y crecimiento. Cortesía de: http://www.telegraph.co.uk/sponsored/business/the-elevator/11888163/business-innovation-tips.html?__hstc=170184319.eb36405b2714bbc906ad931067ec050f.1472222045622.1472222045622.1472222045626.2&__hssc=170184319.1.1472222045626&__hsfp=1153643382 Autor: Yahoo.com Si tienes la idea de abandonar la corbata o el vestido demasiado sobrio, si no quieres tener que soportar los caprichos de un jefe tóxico ni tener que cumplir con rígidos horarios, estas son siete opciones a tener en cuenta para que por fin un día llegues a convertirte en tu propio jefe. Pudiéramos llamarlo sueños empresariales o iniciativa privada; lo cierto es que estas opciones de la revista Entrepreneur demuestran que no hace falta tanto dinero y que hay muchas maneras de empezar por sí solo. 1. Consultor de negocios “Si eres un experto en un campo determinado, aprovecha tus conocimientos, conviértete en un coach o consultor y enseña a los estudiantes de todo el mundo. Internet te permitirá llegar a cualquier persona que esté interesada, independientemente de su ubicación geográfica”, sugiere Jonathan Long. “La consultoría puede llegar a ser un negocio muy lucrativo, siempre que la persona que ofrece ese servicio sepa de lo que está hablando”, apunta. 2. Escritor freelance “Prácticamente todas las empresas están llevando a cabo algún tipo de contenido de mercadeo en estos días”, señala Long. “Puesto que todo el mundo está tratando de captar la atención de los internautas, la demanda de buenos escritores está en su punto más alto”. Esta es también una opción recomendada por Briana Morgaine, quien añade, “para construir tu cartera y una buena base de clientes, es posible que debas comenzar por un sitio como Upwork”. 3. Organización del hogar Si eres un admirador del trabajo de una cadena como The Container Store al facilitarle al consumidor mil y unas opciones para decorar su casa, y si sabes que tienes buen gusto y habilidades para estos menesteres, pues deberías considerar ofrecer servicios de organización del hogar. En un artículo en inglés de Organize365 la blogger y organizadora profesional Lisa Woodruff expone el proceso y ofrece consejos, y pueden servirte para arrancar. 4. Oficina Virtual Cada vez más industrias y empresas están contratando de forma remota, lo que significa que hay más y más oportunidades para trabajar desde casa como un asistente virtual. “Se puede empezar poco a poco con un solo cliente y, a continuación, una vez que identifiques tu especialidad y el área en la que deseas enfocarte –como servicio al cliente a través de las redes sociales, por ejemplo—puedes empezar a asumir más clientes”, sugiere Long. 5. Enseñanza de idiomas Si hablas inglés correctamente y no te importa chatear con desconocidos, tienes todas las cualidades que se necesitan para intentar entrar en el campo de la enseñanza de idiomas en línea, aunque todo iría mejor si dominas varias lenguas. Briana Morgaine les recomienda a los interesados el testimonio de Tammy Bjelland, propietaria de Shenandoah Valley Language Services, quien se abrió paso en la enseñanza de idiomas y en la consultoría de negocios. 6. Cuidador de mascotas La reputación lo es todo cuando las personas le confían sus hogares y sus queridas mascotas al cuidado de alguien. Apenas esta se logra, los clientes satisfechos te conectarán con otros que también deben viajar y dejar a sus mascotas en casa. Céntrate en “la creación de una reputación por tu comportamiento respetuoso, confiable, satisfaciendo las necesidades del cliente por encima de todo, y pensando en lo que él espera de un cuidador de mascotas”, señala Morgaine. 7. Comercio electrónico de camisetas Gracias al auge de la tecnología y del internet, no pocos consumidores prefieren comprar camisetas desde casa, si previamente han seleccionado el color, la talla y el diseño de la prenda que desean adquirir. Si además eres capaz de proponerles diseños creativos gracias al poder de las redes sociales, puedes ganarte muy bien la vida sin necesidad de una gran inversión, a partir de tu propia creatividad e ingenio. Autor: Melvin J. Montila Quilarque | Entornove Esta frase es famosa desde que se dijo en una película de Batman por "The Joker" o el "Guasón" como muchos lo conocemos desde nuestra infancia. Ese personaje de apariencia desconcertante, no se sabe nada de su pasado; él mismo ha dicho que está confundido con lo que realmente pasó, reinventando siempre el hecho que hizo cambiar su apariencia. Ha sido repetidamente analizado por los críticos como el adversario perfecto de Batman, cuya larga relación, a menudo es paralela al concepto del yin y yang: Batman es un personaje serio, con un traje de colores oscuros y el Joker es colorido y alocado. A diferencia de otros enemigos de Batman, él no posee ningún superpoder, sin embargo es descrito en muchos medios como un genio. ¿Qué te diferencia?Todos los criminales desean sacar del juego a Batman. Pero al Joker lo diferencia su ingenio! Él les ofrece sacar del juego a Batman, pero no lo hará gratis. Debes comenzar sabiendo qué te diferencia, qué hará que el cliente te busque a ti y no a otro para cubrir un requerimiento. Si no lo tienes claro puedes preguntarle a las personas que te rodean y que conocen ya lo que tú haces, tus compañeros de clases, tus amigos, ellos además pueden ser tus posibles próximos clientes. Una vez teniendo claro lo que te diferencia enfócate en ello para desarrollarlo. El clienteExisten multiplicidad de caracteres de clientes, sin embargo, en este instante digamos que nos enfocaremos en ese cliente que nos llama, nos escribe, con cierto nivel de desesperación, en el fondo él intenta descifrar o descubrir que tan "expertos" somos en lo que decimos que sabemos hacer y si en realidad lo podremos ayudar. Por supuesto que inmediatamente le mostramos que podemos acompañarlo a alcanzar el objetivo que desea. Con lo cual se entra en la etapa de negociación. La negociaciónLa negociación es esa etapa que ocurre luego de destramar la compleja psiquis del cliente. Lamentablemente esta etapa es donde ese cliente que te ha quitado ya bastante tiempo en aclarar todas sus "nubes" con respecto a lo que realmente quiere o necesita, comienza a insinuarte o hacerte saber que existen otros proyectos futuros en los cuales pudieras participar. Esto es una especie de "trampa" o de "chantaje mental" donde lamentablemente muchos hemos caído alguna vez. Recuerda al JokerPase lo que pase en la fase de negociación recuerda al Jocker. ¡Si eres Bueno en algo jamás lo hagas gratis!
Por lo general estos clientes desean el precio más bajo, en lugar de un buen trabajo. Si accedes y caes en el juego de este tipo de clientes terminarás por ser siempre la última opción, y recordado como el más barato y no como el mejor. Autor: SumandoNegocios Si hablamos de las palabras “alto rendimiento”… ¿en qué piensas? Lo adivinaré: estás pensando en deportistas que se pasan todo el día entrenando como Rafa Nadal, LeBron James o Usain Bolt. Y es que este término siempre lo hemos escuchado aplicado al deporte. ¿Qué diferencia a un deportista normal de un deportista de alto rendimiento? Su visión, su mentalidad, el afán de superación, el esfuerzo…Pero esto se puede aplicar igual a todo el mundo, ¿no?Así que hoy no vamos a hablar de estos deportistas. Vamos a hablar de ti, de mí y de todos los emprendedores. De losemprendedores de alto rendimiento. Porque no solo en el deporte se necesita motivación, exigencia y dar el máximo cada día. En tu negocio o proyecto tú también necesitas dar tu máximo rendimiento y llegar a ser un emprendedor del mismo nivel que Rafa Nadal lo es en el tenis o Usain Bolt en el atletismo. El alto rendimiento es un estado en el que somos capaces de rendir más de lo que estamos acostumbrados. Somos nuestra mejor versión. Te voy a dar las que tienen en común muchos emprendedores de éxito para ir más rápido y conseguir todos tus objetivos. ¿Preparado para dar el máximo? Los principios del alto rendimiento Los valores del emprendedor de alto rendimiento se pueden resumir en 5 principios que deben aplicarse cada día: Visión: saber qué quieres Un High Performance Entrepreneur sabe qué quiere y por qué lo quiere. No anda dando rodeos ni creando productos o servicios para ver si consigue hacerse rico. Este tipo de emprendedor tiene una motivación mayor que el dinero, que no es otra que crear algo que haga que el mundo y las personas que viven en él mejoren. Está claro que también hay que ganar dinero por el camino, pero este debe entrar en su cuenta de manera proporcional a la ayuda que presta a otras personas. Mentalidad: nada es imposible Nunca se rinde ni se echa para atrás cuando alguien le dice “eso es imposible”, “¿estás loco?” o “vas a desperdiciar tu tiempo”. Sabe que una gran parte del mundo tiene creencias limitantes y sigue al rebaño, por lo que lo evita y tiene la suficiente fortaleza mental como para probar las cosas por sí mismo. Su mente piensa en positivo, se centra en lo que tiene que hacer y, en vez de estar quejándose y poniéndose excusas, se pone manos a la obra para conseguir lo que quiere. Salud: cuida el único cuerpo que tienes Un emprendedor que trabaja 24 horas al día, come mal y no sale a correr ni 5 minutos no es un emprendedor de alto rendimiento. Los emprendedores necesitamos tener siempre unos niveles de energía y motivación altos para aprovechar nuestro tiempo y rendir al máximo. Y para eso hay que cuidar nuestro vehículo que es nuestro cuerpo. Aprende a comer bien, duerme las horas que te pida tu cuerpo, medita y nunca dejes de hacer ejercicio aunque tu trabajo intente impedírtelo. Productividad: cada segundo cuenta La palabra que tiene marcada el emprendedor de alto rendimiento en su cabeza es hacer. Simplemente se pone objetivos, planifica y hace cada día. Da pasos, por muy pequeños que sean, que le va acercando a sus objetivos. Para él, hecho siempre es mejor que perfecto. Cuando trabaja no está con 4 ventanas y en modo multitarea. Se centra en una cosa, la acaba y después pasa a la siguiente. Es la única forma de que tu cerebro dé el máximo en cada tarea. Influencia: el poder de cambiar a las personas Las ideas de este tipo de emprendedor son contagiosas. Son entusiastas, transmiten de una forma correcta y son capaces de motivar a otras personas con su visión. Pero además, saben dejarse influenciar por los mejores para aprender lo más rápido posible. ¿Sabias que eres la media de las 5 personas con las que más tiempo pasas? Además, no dejan de formarse y nutrir su mente con información valiosa para conseguir sus objetivos. Ya sea rodeándose de gente con sus mismos valores, leyendo libros, viendo vídeos o comprando cursos. La formación no es un gasto sino una inversión. Y tú, ¿eres un emprendedor de alto rendimiento? Cuando una persona hace deporte puede ser un aficionado o un deportista de alto rendimiento. Y, en el mundo del emprendimiento, no hay tantas diferencias. Tú tienes en tu mano dejar de ser un aficionado y convertirte en un High Performance Entepreneur. Solo tienes que tomar las riendas de tu vida y comenzar a ser la mejor versión de ti mismo, la única versión que debe existir. Lleva estos 5 valores en tu día a día como emprendedor y conseguirás ser un líder que crea tendencias y ayuda a construir un mundo mejor día tras día Cortesía de: https://sumandonegocios.wordpress.com/2016/08/16/claves-5-principios-para-convertirte-en-emprendedor-de-alto-rendimiento/ Autor: AFP / París, Francia Pacientes con antiguas lesiones de la espina dorsal recuperaron sensaciones y una movilidad parcial de las piernas -y algunos pudieron reiniciar su vida sexual– gracias a un tratamiento de reeducación cerebral y física experimentado en Brasil, anunciaron este jueves los investigadores. “Hasta ahora nunca se había observado la recuperación de esas funciones después de tanto tiempo (de 3 a 13 años) en pacientes con diagnósticos de parálisis total” de los miembros inferiores, destacó Miguel Nicolelis, jefe de la investigación dirigida por la Universidad de Duke (Carolina del Norte, EEUU) y publicada en la revista Scientific Reports. Estos avances “sorprendentes” y “sin precedentes” se lograron al cabo de un año de tratamiento mediante un sistema de interfaz cerebro-computadora, sin necesidad de implantar chips, electrodos o estimuladores físicos. La investigación, que se llevó a cabo en Sao Paulo, se centró en ocho pacientes que se imaginaban caminando al tiempo que se visualizaban como un avatar en un entorno virtual.El procedimiento les permitió recomponer cerebralmente la representación de sus miembros inferiores, lo cual probablemente reactivó nervios de la espina dorsal que no habían resultado lesionados en el accidente que los privó del uso de sus piernas. “Puede ser un pequeño número de fibras nerviosas residuales, pero suficientes para transmitir señales de la zona de la corteza cerebral” responsable de las funciones motoras, explicó Nicolelis, un científico nacido en Brasil. La reeducación combinó una inmersión intensiva en la realidad virtual -reforzada con señales visuales y táctiles (para dar la sensación de tocar el suelo)- con ejercicios físicos, principalmente sobre una cinta transportadora. Se incluyó en el proceso material como exoesqueletos, unas estructuras de apoyo corporal para la activación del andar mediante el pensamiento. Un casco con electrodos le permite al paciente captar señales asociadas a los movimientos enviadas por el cerebro y su descifrado por programas informáticos. Gracias a ese entrenamiento, los pacientes empezaron a efectuar movimientos voluntarios. Vida sexual Al cabo de un año, las mejoras de cuatro pacientes en términos de sensaciones y movilidad llevó a los médicos a cambiar sus diagnósticos de paraplejia total a parcial. Y después de 20 meses, ya eran siete. La mayoría registró además mejoras en el control de la vejiga y el funcionamiento de sus intestinos, lo cual les permitió reducir el uso de laxantes y de sondas, y por lo tanto el riesgo de infecciones, una de las principales causas de decesos de personas afectadas por estos impedimentos. Los resultados más espectaculares se dieron en dos mujeres paralizadas desde hacía más de diez años y sin ninguna sensación en la parte inferior de sus cuerpos. Un video muestra a una de ellasmoviendo las piernas, ayudada por un tipo de arnés. Una de las dos pacientes recuperó sensaciones hasta el punto que “decidió tener un bebé” y al dar a luz “sintió las contracciones”, contó Nicolelis. Pacientes masculinos señalaron una mejoría de sus capacidades sexuales. “Algunos recuperaron la posibilidad de mantener relaciones sexuales, con erecciones”, agregó el científico. Los ensayos se inscriben en el Proyecto Volver a Caminar (Walk Again Project), que contó con la colaboración de 100 científicos de 25 países. Éstos hicieron la primera demostración pública de sus trabajos en el partido inaugural del Mundial-2014 de fútbol en el paulistano estadio Arena Corinthians, cuando un joven parapléjico de 29 años, Julian Pinto, usando un exoesqueleto, dio el puntapié inicial a un balón. Cortesía de: http://www.lanacion.com.py/2016/08/18/innovador-tratamiento-devuelve-movilidad-piernas-paraplejicos/ Autor: Ana Delgado La única persona verdaderamente necesaria en el origen de una startup es quien tiene la visión de la idea”. La afirmación es de Consuelo Verdú, profesora y consultora de innovación especializada en Design Thinking y Lean Startup y colaboradora de Nestor&Co. “En principio, no es tanto buscar personas que se ajusten a determinados perfiles o bagajes profesionales, sino más bien personas con actitud, con habilidades para averiguar lo que quieren o lo que necesitan los clientes, lo que les interesa, y para esto puede servir tanto un antropólogo como un etnógrafo”, afirma Consuelo. Y es que, conforme a la metodología del Lean Startup que rige la constitución de la mayor parte de las nuevas corporaciones, el segundo paso que debería dar el visionario de una idea de negocio está en la calle, en conocer a los clientes y averiguar lo que les interesa. “Si no se ha validado antes en la calle un Producto Mínimo Viable (MVP), no tiene sentido crear una empresa”, afirma Verdú. Empieza por el mercadoEse salir a la calle no consiste en lanzar encuestas o ir preguntando a los clientes lo que necesitan o qué les gustaría. “Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido”, es la frase de Henry Ford a la que Néstor Guerra suele recurrir en sus conferencias para ilustrar en qué no consiste una validación de producto. Se trata de ir generando prototipos, aunque sean falsos, mostrarlos a los posibles clientes y recabar la opinión de los consultados, tanto las positivas como las negativas. También Bob Caspe, emprendedor en serie, considera que la principal causa de fracaso de las startups es haber empezado a vender antes de convencer a los clientes para que compren, de asegurarse de que su propuesta tiene un valor real. Así lo entendió también el equipo de Blunder, startup que ayuda a las empresas a la gestión del desconocimiento. “Nosotros no nos constituimos hasta 7 meses después de que Daniel Suárez tuviese la idea” dice Samu Ordieres, cofundador. “Esos meses previos los dediqué a reunirme con los clientes, a presentarles prototipos y a averiguar cuáles eran sus verdaderas necesidades y cómo podíamos solucionarlas nosotros”. Daniel Suarez es fundador de Freehouse , una especie de casa de emprendedores, en Oviedo, donde se desarrollan actualmente 6 proyectos de startup y otras 4 están en proceso de entrar. Aquí se fraguó Blunder y, como ella, todas empiezan por el mercado. Valga, pues, su caso para orientar al resto de las startups. Luego, constituye la empresaCuando en Blunder constituyeron la empresa estaban sólo dos: Daniel Suárez, centrado en otros proyectos, y Samu Ordieres, que se convirtió en el alma mater y, hasta hace un mes, CEO, de la compañía a la que, desde los inicios, se dedica a tiempo completo. Él es quien nos cuenta los pasos que siguieron en su proceder: -La hoja de ruta. "Algunos lo llaman también map road, que consiste en marcar una serie de hitos a corto y largo plazo y confirmar que se van ejecutando. Nos reuníamos cada semana para establecer pequeños hitos y yo me encargaba de asegurar su cumplimiento". -Al principio, tira de freelance. "Conforme marcábamos y se cumplían los hitos, iban surgiendo nuevas necesidades, de manera que, si por ejemplo, el siguiente paso era disponer de un MPV en el plazo de tres meses, contratábamos los servicios de freelancerspara que los desarrollasen o diseñaran". -Contrata, luego, hasta completar las 3 patas. Gestión, producto y negocios son las tres patas que, en opinión de Samu Ordieres, debe satisfacer cualquier equipo empresarial. "En nuestro caso, el primer profesional que contratamos fue Ángel, como responsable de ventas. Posteriormente, una vez que estuvimos seguros del producto que queríamos lanzar al mercado, es cuando contratamos, a los 3 meses, a Iván, que es el tecnólogo o CTO. Este fue el segundo contrato que hicimos, aunque ahora se ha incorporado ya como partner tecnológico y socio de la empresa. Con una visión global del producto, Iván anunciaba las necesidades que iban surgiendo por lo que, 2 meses después, más a menos a los 5 de habernos constituido, se incorporó Paula como desarrolladora". Para aclarar la diferencia entre un tecnólogo y un desarrollador Samu Ordieres recurre al símil de el arquitecto, que dirige la construcción de una casa, (el tecnólogo) y el albañil que pone los ladrillos (el desarrollador). La siguiente incorporación a la plantilla fue la de un administrador de cuentas, un account manager, que se encarga de la gestión de las ventas y las relaciones con los clientes. Esa es otra de las variantes que distinguen a este grupo de startups, la vuelta al orden natural de la financiación empresarial: primero ventas a clientes, luego el banco, las subvenciones, después y, por último, los inversores. El diseñador, otra figura clave en las startups, la incorporaron ellos a los 7 meses de estar funcionando, pero antes habían contratado a una figura nueva, el Geco, una persona que se encargaría de gestionar la comunicación interna del equipo e ir transfiriendo a todos los avances en conocimiento. “Este perfil, en nuestro caso, era clave”.La última incorporación corresponde a un perfil de marketing que ayude a ganar feedback y a posicionar la marca. En líneas generales, el criterio serviría a la mayor parte de las startups, aunque hay que recordar que lo convencional en este ecosistema no existe, por lo que cada cual deberá detectar el talento que necesita y el que puede contratar conforme a su core y recursos disponibles. Cortesía de: http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/motar-primer-equipo-startups |
Melvin J. Montilla Q. Fundador y Director General Consultor Empresarial experto en temas de Seguridad y Salud Ocupacional, Liderazgo, Gerencia y Planes Estratégicos Emprendedor e Innovador "Me apasiona la innovación, el constante aprendizaje, crear nuevas oportunidades y el trabajo en equipo". Categorías
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Diciembre 2018
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