Autor: Carlos Roberto Cabelllo En la última década, poco a poco, el fenómeno del coworking se ha globalizado. Los freelances y profesionales han roto sus propios nichos para ir a trabajar a espacios donde se encuentran con otros profesionales de su ramo. En lugar de aislarse, buscan encontrarse para mejorar la colaboración, aprender, superarse, aprovechar sinergias de negocio, etc. Este fenómeno del coworking también está llegando a las grandes empresas, algo conocido como coworking corporativo, que puede ser muy beneficioso para organizaciones y profesionales independientes. Con la crisis económica se ha producido un aumento global del número de freelances, profesionales o autónomos en los últimos años que han decidido convertir su idea de negocio en su empresa o aprovechar sus habilidades y conocimientos para establecerse por su cuenta. Por su parte, como respuesta a la salida de la crisis, las empresas han reducido sus plantillas de trabajadores fijos, externalizando ciertos servicios obuscando en los freelances la respuesta a sus necesidades en un momento concreto. De esta forma, es más fácil la colaboración con otros profesionales de forma habitual y en diferentes áreas de la empresa. También ha cambiado la forma de ver la oficina tradicional. Tipos de coworkings corporativos El coworking corporativo consiste en que empresa y freelances compartan un espacio. Esto implica que dentro de las oficinas que utiliza nuestro negocio también trabajen otros empleados que no necesariamente tienen que tener relación con el mismo. Se comparte espacio, se convive con otros profesionales, se busca un entorno más abierto y colaborativo que pueda generar sinergias positivas para ambos. En este contexto, también podemos ver la alternativa de una empresa que utilice los coworking públicos, es decir, espacios gestionados no necesariamente por ellas mismas y donde pueden facilitar una forma de trabajo a sus empleados. De esta manera, no tienen que desplazarse hasta sus oficinas centrales, y se pueden habilitar más oficinas a las que puedan acudir los teletrabajadores o aquellos que lo hacen en movilidad en un momento determinado. Es una forma de aumentar la flexibilidad laboral para los empleados, una fórmula mixta entre el teletrabajo puro y acudir a la oficina. Para muchos empleados, puede ser una gran ventaja, ya que los coworkings se pueden distribuir mejor que una gran oficina central. Encontrarán el ambiente adecuado para poder trabajar, así como la infraestructura necesaria, algo que en casa muchas veces no es tan sencillo. También se habla de coworking corporativo cuando se utiliza un modelo de patrocinio. Un ejemplo son los Campus de Google, como el que recientemente se instaló en Madrid. Son instalaciones donde la empresa patrocina y crea el espacio que luego utilizan mayoritariamente profesionales independientes. Los trabajadores de la empresa no lo hacen habitualmente desde allí, pero sí asisten a ella para aportar valor con su experiencia, ayudar a los emprendedores o captar ideas que puedan servir para su empresa. Otra opción de coworking corporativo es el de las empresas amigas que colaboran de forma habitual y deciden compartir espacios. Aquí la relación depende un poco del vínculo existente, pero las sinergias ya existen entre ellas, independientemente de que luego cada una de ellas pueda tener negocios por su cuenta. Una última opción es utilizar las enseñanzas y el modelo de los espacios de coworking en nuestras propias oficinas. Espacios abiertos, sitios de trabajo que no necesariamente tienen que ser fijos, flexibilidad en los horarios, salas comunes para todos, pero también actividades de talleres, networking y formativas, que es un aspecto muchas veces olvidado del coworking. En este último punto se pueden incluir no sólo a empleados de la empresa, sino también a partners, proveedores, clientes, etc. Ventajas del coworking corporativo El coworking corporativo puede ser beneficioso para las empresas, ya que en muchos casos sus empleados van a convivir con otros muchos trabajadores independientes, pudiendo compartir experiencias, un mejor aprendizaje, abrirse a nuevas ideas o colaborar mejor entre los propios miembros de la empresa. Además, supone una mayor flexibilidad laboral para todos los empleados. Si tenemos abiertas nuestras oficinas para que las utilicen freelances y profesionales independientes, además de nutrirnos de su experiencia, tenemos mayores oportunidades de reclutamiento en caso de necesidad. Si mañana vamos a necesitar un diseñador web o un community manager, por poner dos ejemplos, y en nuestro coworking corporativo ya hay profesionales de ese perfil, será una oportunidad para ambos. Para la empresa, porque seguramente ellos ya conocen cómo trabajamos, a qué se dedica nuestra organización, etc. Eso al final hace que sean menos horas de aprendizaje o de explicaciones para que puedan llevar a cabo su trabajo frente a otros con los que tenemos que partir de cero. Asimismo, favorece la retención de talento en la empresa. Los empleados corporativos al estar en un nuevo entorno, con mayores oportunidades para el aprendizaje, establecer relaciones laborales, mayor generación de ideas, se sienten más motivados. A la vez, toda esta energía de los freelances que están en la empresa se traduce en empleados más motivados, que ven como un ejemplo, pero también como competencia, por lo que procuran dar lo mejor de sí mismos. Reticencias a la hora de implantar el coworking Es cierto que también existirán ciertas resistencias al cambio, tanto por parte de la directiva como de los departamentos de recursos humanos o sistemas, pero lo cierto es que, una vez vencidas dichas reticencias, los resultados de implantar un modelo de coworking corporativo suelen ser bastante positivos, independientemente del modelo adoptado por cada empresa. Un último aspecto que puede preocupar a las organizaciones a la hora de plantearse este modelo es la seguridad. En este sentido, lo cierto es que una buena segmentación nos garantiza que, aunque tengamos empleados que no son de nuestra empresa en las mismas oficinas, podemos estar seguros. De todas formas, hoy no es necesario estar presente en las oficinas para realizar alguna intrusión en los sistemas de las empresas y los problemas vienen más desde el exterior que desde la propia empresa. Fuente: http://blog.sage.es/emprendedores-autonomos/coworking-corporativo-en-tu-empresa/ Autor: Pere Rosales 1 · Equipos dedicados. Es el modelo más común de todos. Consiste en tener personas “liberadas” a tiempo completo para que piensen en cómo debemos innovar, no sólo en producto, sino en servicios, procesos y modelos de negocio. La novedad es que algunas de ellas ya están haciendo cosas para extender la innovación al resto de la organización. Bien sea desde el propio “departamento de innovación,” o con la ayuda del departamento de “recursos humanos.” Hemos trabajado para un par de clientes de esta forma y funciona muy bien, aunque depende mucho del apoyo organizacional con el que cuentan para tomar riesgos más allá de los previsibles… 2 · Programa de intraemprendedores. La organización cuenta con mucho más potencial del que se imagina. Sólo hace falta que lo libere de la forma adecuada, dando la posibilidad a los equipos a que apliquen un pensamiento crítico sobre los retos de la compañía y formulen sus propias soluciones. Los clientes que lo han probado, repiten. Normalmente el programa se apoya en una plataforma tecnológica que nos ayuda a gestionar las ideas y a fomentar la participación del personal. Empresas como Master Card, Adobe, Roche o Vodafone tienen una gran experiencia en este tema y nosotros también. 3 · Centros de excelencia. Se trata de lugares concretos temporales, separados del resto de la organización pero gestionados por un equipo propio. Están habilitados con el propósito de cruzar empleados de distintos “silos” funcionales, para que innoven conjuntamente. Es lo que nosotros desde el “garden” llamamos “crossworking” porque se parece al “coworking” corporativo, pero en este caso no se trabaja en paralelo, en el que cada persona hace un trabajo distinto. Sino de forma convergente afrontando el problema desde múltiples perspectivas y cruzando deliberadamente las ideas para encontrar la mejor. Es un modelo interesante para empezar, siempre que ese centro de excelencia no acabe siendo una especie de “santuario de la innovación” que separe a los “innovadores” de los que no lo son. Para nosotros sólo funciona si tiene una clara voluntad abierta e inclusiva. 4 · Laboratorios de innovación. En este caso se trata de lugares físicos y permanentes consagrados a la innovación tecnológica, con la idea de aplicarlo en un corto plazo al negocio. Suelen estar financiados por un presupuesto corporativo que incluye una serie de retos previamente definidos. El lanzamiento de un nuevo producto o servicio, la experimentación sistemática de hipótesis que la matriz propone, la validación de un nuevo modelo de negocio… Todo vale en estos centros, que además en ocasiones incorporan espacios para los distintos colaboradores externos a la organización que ayudan de forma temporal en los proyectos. Silicon Valley está repleto de este tipo de iniciativas, no todas exitosas, pero todas muy útiles para aprender. 5 · Safaris de innovación. Cada vez más común, aunque sólo apto para grandes presupuestos y gente muy convencida. Se trata de organizar un viaje (literalmente hablando) de exploración en varias etapas. Una selección de personas, normalmente con cargos de una cierta responsabilidad corporativa dedican un espacio de tiempo —corto pero intenso— a descubrir tendencias, aprender metodologías, visitar referentes y elaborar propuestas. El otro día sin ir más lejos una empresa multinacional nos pidió un presupuesto para pasar por nuestras instalaciones unos días. Si acabamos haciéndolo ya te contaremos cómo ha ido… 6 · Aceleradoras contratadas. Aunque no están gestionadas por la propia organización, sí cuentan con una gran complicidad para nutrirse de los servicios que estas aceleradoras prestan también a otras organizaciones. Es una opción muy común en las primeras fases de innovación corporativa porque permite operar en diversos proyectos sin necesitar un gran cambio interno. Cuando el tiempo es clave es muy recomendable, siempre que la corporación vaya incorporando estas prácticas en la operativa diaria, o bien vaya haciendo rotar a su personal por la aceleradora en cuestión, de forma que adquieran las competencias necesarias para no necesitarlas en un futuro. RocketSpace, Betaworks y Plug and Play son un buen ejemplo de este modelo. Algunas iniciativas más cercanas deberían aprender un poco más de sus secretos para tener su éxito… 7 · Innovación abierta. El séptimo modelo es el más obvio y probablemente el más conocido, aunque no tan implementado. Todo el mundo habla de que la innovación abierta es necesaria, pero muy pocas organizaciones consiguen obtener un retorno satisfactorio. No obstante suele ser muy mediático y rentable desde un punto de vista de comunicación porque permite a la compañía proyectar una imagen moderna y permeable a nuevas ideas. Conocemos numerosos casos donde la intención ha sido muy buena, pero los resultados, no han estado a la altura, por lo que no han conseguido renovar su financiación. Hay que ser muy constantes para que funcione, pero es posible y recomendable probarlo, sin duda alguna. Siempre que haya una expectativa de obtener resultados a medio plazo. Conclusión Te preguntarás ¿Cuál es el mejor modelo para nuestro caso? La respuesta es: depende de cuál sea vuestro caso Como bien dice Chiyana, “no hay un mejor camino para la innovación.” Cada organización tiene que encontrar el suyo propio. Fuente: http://pererosales.com/7-modelos-de-insourcing-de-innovacion-corporativa/ Autor: Mireia More Si desde hace años sueñas con montar una empresa en un garaje de Silicon Valley pero crees que no estás a la altura, tal vez la solución a tus problemas sea probar suerte con todos los demás ecosistemas de innovación que existen en el mundo. Y es que, aunque los medios no paren de bombardearnos con los nuevos millonarios nacidos en San Francisco, existen muchas otras ciudades que ofrecen ventajas para un emprendedor. ¿Qué son los ecosistemas de innovación? Para resumirlo, podríamos decir que un ecosistema de innovación tiene varios componentes: talento, cultura, acceso a capital y un marco jurídico adecuado. Sin embargo, la condición sin la cual sería imposible que un ecosistema se mantuviese es la Comunidad. O dicho de otra manera, una red que huye de las jerarquías, que está en contacto constantemente y que comparte ideas y experiencias. En este sentido, las universidades y el gobierno funcionan muy bien como amplificadores para la red, ya que son los que aportan el soporte y los espacios. Además, crean oportunidades para que la comunidad acceda a recursos que normalmente son poco accesibles. Lo más importante es que el núcleo de la comunidad siempre esté formado por los emprendedores, y nunca por alguna institución. De lo contrario, la comunidad tendría buena difusión pero la actividad y el crecimiento disminuirían. De la misma forma, en un ecosistema emprendedor no pueden faltar las grandes empresas, que se apoyan unas a otras para hacer crecer al mercado.
A dónde ir cuando buscas innovación: ¿Cuántos Silicon Valleys hay en el mundo?
Cortesía de: http://comunidad.iebschool.com/iebs/emprendedores-y-gestion-empresarial/ecosistemas-de-innovacion/ Autor: Alison Coleman La innovación y la creatividad son los motores de crecimiento de cualquier negocio. Existen muchos factores que pueden estancar a tu emprendimiento, por lo cual es importante estar activamente promoviendo el cambio y la innovación. Acá hay algunos consejos para no quedarte atrás y seguir innovando siempre: 1. Tomar riesgos siempre La mayoría de las grandes empresas y emprendimientos nunca hubieran llegado al éxito sin haber tomado más de algún riesgo en el camino. Evita la tentación que provoca la seguridad de mantenerse en el carril de siempre. No se trata de tomar cada oportunidad o nueva dirección que aparezca, si no de crear una cultura de riesgo calculado dentro del emprendimiento, siempre evaluando todas las posibilidades y resultados que podrían devenir con cada elección. 2. Mente abierta y flexible Contar con una estrategia de negocios y un plan de trabajo es siempre necesario, sin importar que tan grande sea tu empresa o emprendimiento. Sin embargo, es importante abordar estas estrategias con flexibilidad y una mente abierta. Escucha nuevas propuestas, inspírate con el trabajo de otros, plantea nuevas discusiones. La innovación surge en ambientes cambiantes y en movimiento, ¡así debe ser tu empresa! 3. Que el pasado no mate al futuro Sólo porque algo funcionó en el pasado no significa que funcionará ahora. Los tiempos cambian, la tecnología, las audiencias y los negocios también. Adoptar una estrategia que valora el legado y la tradición por sobre el crecimiento y adaptación es una buena forma de matar la innovación. Esto no significa echar abajo todo lo que tu emprendimiento ha construido en el tiempo, sino permitirle crecer sin perder su esencia. 4. Re-piensa el gasto de capital Como mencionamos anteriormente, lo que funcionó antes puede ser una estrategia obsoleta en el presente. Por eso es siempre saludable para promover un clima de innovación, asegurarse que el capital se está invirtiendo en donde el estado presente del emprendimiento lo requiera. Haz uso de las nuevas tecnologías y no tengas miedo de probar nuevas estrategias, con el fin de liberar recursos para otras áreas de trabajo: vale la pena invertir para innovar. 5. Conecta con tus usuarios Es posible que los cambios más grandes provengan del deseo de una empresa de satisfacer las necesidades y expectativas de sus usuarios y consumidores: en ellos está tu mayor fuente de innovación. Promover la comunicación, feedback y participación de tus usuarios dentro de tu emprendimiento es algo fundamental para consolidarte y mantener siempre una cultura de innovación y crecimiento. Cortesía de: http://www.telegraph.co.uk/sponsored/business/the-elevator/11888163/business-innovation-tips.html?__hstc=170184319.eb36405b2714bbc906ad931067ec050f.1472222045622.1472222045622.1472222045626.2&__hssc=170184319.1.1472222045626&__hsfp=1153643382 Autor: AFP / París, Francia Pacientes con antiguas lesiones de la espina dorsal recuperaron sensaciones y una movilidad parcial de las piernas -y algunos pudieron reiniciar su vida sexual– gracias a un tratamiento de reeducación cerebral y física experimentado en Brasil, anunciaron este jueves los investigadores. “Hasta ahora nunca se había observado la recuperación de esas funciones después de tanto tiempo (de 3 a 13 años) en pacientes con diagnósticos de parálisis total” de los miembros inferiores, destacó Miguel Nicolelis, jefe de la investigación dirigida por la Universidad de Duke (Carolina del Norte, EEUU) y publicada en la revista Scientific Reports. Estos avances “sorprendentes” y “sin precedentes” se lograron al cabo de un año de tratamiento mediante un sistema de interfaz cerebro-computadora, sin necesidad de implantar chips, electrodos o estimuladores físicos. La investigación, que se llevó a cabo en Sao Paulo, se centró en ocho pacientes que se imaginaban caminando al tiempo que se visualizaban como un avatar en un entorno virtual.El procedimiento les permitió recomponer cerebralmente la representación de sus miembros inferiores, lo cual probablemente reactivó nervios de la espina dorsal que no habían resultado lesionados en el accidente que los privó del uso de sus piernas. “Puede ser un pequeño número de fibras nerviosas residuales, pero suficientes para transmitir señales de la zona de la corteza cerebral” responsable de las funciones motoras, explicó Nicolelis, un científico nacido en Brasil. La reeducación combinó una inmersión intensiva en la realidad virtual -reforzada con señales visuales y táctiles (para dar la sensación de tocar el suelo)- con ejercicios físicos, principalmente sobre una cinta transportadora. Se incluyó en el proceso material como exoesqueletos, unas estructuras de apoyo corporal para la activación del andar mediante el pensamiento. Un casco con electrodos le permite al paciente captar señales asociadas a los movimientos enviadas por el cerebro y su descifrado por programas informáticos. Gracias a ese entrenamiento, los pacientes empezaron a efectuar movimientos voluntarios. Vida sexual Al cabo de un año, las mejoras de cuatro pacientes en términos de sensaciones y movilidad llevó a los médicos a cambiar sus diagnósticos de paraplejia total a parcial. Y después de 20 meses, ya eran siete. La mayoría registró además mejoras en el control de la vejiga y el funcionamiento de sus intestinos, lo cual les permitió reducir el uso de laxantes y de sondas, y por lo tanto el riesgo de infecciones, una de las principales causas de decesos de personas afectadas por estos impedimentos. Los resultados más espectaculares se dieron en dos mujeres paralizadas desde hacía más de diez años y sin ninguna sensación en la parte inferior de sus cuerpos. Un video muestra a una de ellasmoviendo las piernas, ayudada por un tipo de arnés. Una de las dos pacientes recuperó sensaciones hasta el punto que “decidió tener un bebé” y al dar a luz “sintió las contracciones”, contó Nicolelis. Pacientes masculinos señalaron una mejoría de sus capacidades sexuales. “Algunos recuperaron la posibilidad de mantener relaciones sexuales, con erecciones”, agregó el científico. Los ensayos se inscriben en el Proyecto Volver a Caminar (Walk Again Project), que contó con la colaboración de 100 científicos de 25 países. Éstos hicieron la primera demostración pública de sus trabajos en el partido inaugural del Mundial-2014 de fútbol en el paulistano estadio Arena Corinthians, cuando un joven parapléjico de 29 años, Julian Pinto, usando un exoesqueleto, dio el puntapié inicial a un balón. Cortesía de: http://www.lanacion.com.py/2016/08/18/innovador-tratamiento-devuelve-movilidad-piernas-paraplejicos/ |
Melvin J. Montilla Q. Fundador y Director General Consultor Empresarial experto en temas de Seguridad y Salud Ocupacional, Liderazgo, Gerencia y Planes Estratégicos Emprendedor e Innovador "Me apasiona la innovación, el constante aprendizaje, crear nuevas oportunidades y el trabajo en equipo". Categorías
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Diciembre 2018
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