Autor: Alina Flores En la vida adulta, nuestros trabajos definen gran parte de nuestras vidas. Nuestra actitud hacia ellos habla del tipo de personas que somos y de las que queremos llegar a ser. Estos cinco tips para mantenerte actualizada en tu carrera y empleo, puede que sirvan mucho más allá de tu vida laboral. 5. Participa en entrenamientos de tu empresa, o en seminarios gratis online Solo se deja de aprender cuando nos detenemos. Sin embargo, el problema de detenerse es que los otros no esperan por ti. Apúntate en cursos y programas que ofrezca tu empresa, o aprovecha la web para buscar seminarios online o cursos gratis en el área que te interese. Te sorprenderá lo que puedes lograr desde tu casa. 4. Suscríbete a blogs y revistas de tu área Gracias al Internet, ya no tenemos que recibir una caja de revistas cada cierto tiempo para estar al tanto de lo nuevo en la moda, las celebridades, la cultura o nuestras áreas de trabajo. Las suscripciones a páginas web sobre la vida laboral, el diseño industrial, la moda, o cualquier otra profesión están a la distancia de un click. 3. Preocúpate por el resultado de tus evaluaciones Si tu empresa realiza evaluaciones periódicas, dale seguimiento a tus resultados. Plantea metas claras en base a tus debilidades y fortalezas y esfuérzate para superarlas incluso antes de tu próxima evaluación. Si tu empresa no tiene un sistema de evaluación, ¡crea uno personal! Analiza tu desempeño a partir de los objetivos de tu plan de trabajo y detalla qué te ha impedido a cumplirlos, o qué te ha ayudado. Aduéñate de tus habilidades. 2. Crecer de la cabeza hacia arriba Mantenerse actualizado en cosas fuera de tu área de trabajo es importante para toda carrera. Estar al tanto no sólo de lo que sucede en las noticias no es suficiente. Leer, conocer nuevas películas, saber de nuevas innovaciones tecnológicas y conocer de cultura ayuda a crear relaciones humanas beneficiosas para el desarrollo profesional. 1. Aprende algo nuevo No importa si lo tuyo es ser una experta absoluta en lo que haces o diversificar tu rango de habilidades. Aprender nuevas habilidades, aún si parece que no tienen nada que ver con tu carrera,mantiene el cerebro estimulado e introduce nuevas perspectivas a la forma de hacer las cosas. Así que no importa si vas a aprender a utilizar un nuevo software de manejo de proyectos, un idioma nuevo o a cocer tus propias chaquetas, trata de desarrollar nuevas habilidades todos los meses. (Bonus) Sigue a tu empresa en las redes sociales, búscala en las noticias y aprovecha los boletines que envíe. Mantenerse al tanto de los logros de otros departamentos en el lugar donde trabajas y conocer los proyectos que se realizan fuera de tu área, no sólo te permitirá trabajar más cerca con los objetivos de la empresa, sino demostrar que te importa el lugar donde trabajas. Fuente: http://www.revestida.com/actualizate-cinco-cosas-que-puedes-hacer-para-estar-al-dia-en-tu-trabajo.html Autor: Carlos Roberto Cabelllo En la última década, poco a poco, el fenómeno del coworking se ha globalizado. Los freelances y profesionales han roto sus propios nichos para ir a trabajar a espacios donde se encuentran con otros profesionales de su ramo. En lugar de aislarse, buscan encontrarse para mejorar la colaboración, aprender, superarse, aprovechar sinergias de negocio, etc. Este fenómeno del coworking también está llegando a las grandes empresas, algo conocido como coworking corporativo, que puede ser muy beneficioso para organizaciones y profesionales independientes. Con la crisis económica se ha producido un aumento global del número de freelances, profesionales o autónomos en los últimos años que han decidido convertir su idea de negocio en su empresa o aprovechar sus habilidades y conocimientos para establecerse por su cuenta. Por su parte, como respuesta a la salida de la crisis, las empresas han reducido sus plantillas de trabajadores fijos, externalizando ciertos servicios obuscando en los freelances la respuesta a sus necesidades en un momento concreto. De esta forma, es más fácil la colaboración con otros profesionales de forma habitual y en diferentes áreas de la empresa. También ha cambiado la forma de ver la oficina tradicional. Tipos de coworkings corporativos El coworking corporativo consiste en que empresa y freelances compartan un espacio. Esto implica que dentro de las oficinas que utiliza nuestro negocio también trabajen otros empleados que no necesariamente tienen que tener relación con el mismo. Se comparte espacio, se convive con otros profesionales, se busca un entorno más abierto y colaborativo que pueda generar sinergias positivas para ambos. En este contexto, también podemos ver la alternativa de una empresa que utilice los coworking públicos, es decir, espacios gestionados no necesariamente por ellas mismas y donde pueden facilitar una forma de trabajo a sus empleados. De esta manera, no tienen que desplazarse hasta sus oficinas centrales, y se pueden habilitar más oficinas a las que puedan acudir los teletrabajadores o aquellos que lo hacen en movilidad en un momento determinado. Es una forma de aumentar la flexibilidad laboral para los empleados, una fórmula mixta entre el teletrabajo puro y acudir a la oficina. Para muchos empleados, puede ser una gran ventaja, ya que los coworkings se pueden distribuir mejor que una gran oficina central. Encontrarán el ambiente adecuado para poder trabajar, así como la infraestructura necesaria, algo que en casa muchas veces no es tan sencillo. También se habla de coworking corporativo cuando se utiliza un modelo de patrocinio. Un ejemplo son los Campus de Google, como el que recientemente se instaló en Madrid. Son instalaciones donde la empresa patrocina y crea el espacio que luego utilizan mayoritariamente profesionales independientes. Los trabajadores de la empresa no lo hacen habitualmente desde allí, pero sí asisten a ella para aportar valor con su experiencia, ayudar a los emprendedores o captar ideas que puedan servir para su empresa. Otra opción de coworking corporativo es el de las empresas amigas que colaboran de forma habitual y deciden compartir espacios. Aquí la relación depende un poco del vínculo existente, pero las sinergias ya existen entre ellas, independientemente de que luego cada una de ellas pueda tener negocios por su cuenta. Una última opción es utilizar las enseñanzas y el modelo de los espacios de coworking en nuestras propias oficinas. Espacios abiertos, sitios de trabajo que no necesariamente tienen que ser fijos, flexibilidad en los horarios, salas comunes para todos, pero también actividades de talleres, networking y formativas, que es un aspecto muchas veces olvidado del coworking. En este último punto se pueden incluir no sólo a empleados de la empresa, sino también a partners, proveedores, clientes, etc. Ventajas del coworking corporativo El coworking corporativo puede ser beneficioso para las empresas, ya que en muchos casos sus empleados van a convivir con otros muchos trabajadores independientes, pudiendo compartir experiencias, un mejor aprendizaje, abrirse a nuevas ideas o colaborar mejor entre los propios miembros de la empresa. Además, supone una mayor flexibilidad laboral para todos los empleados. Si tenemos abiertas nuestras oficinas para que las utilicen freelances y profesionales independientes, además de nutrirnos de su experiencia, tenemos mayores oportunidades de reclutamiento en caso de necesidad. Si mañana vamos a necesitar un diseñador web o un community manager, por poner dos ejemplos, y en nuestro coworking corporativo ya hay profesionales de ese perfil, será una oportunidad para ambos. Para la empresa, porque seguramente ellos ya conocen cómo trabajamos, a qué se dedica nuestra organización, etc. Eso al final hace que sean menos horas de aprendizaje o de explicaciones para que puedan llevar a cabo su trabajo frente a otros con los que tenemos que partir de cero. Asimismo, favorece la retención de talento en la empresa. Los empleados corporativos al estar en un nuevo entorno, con mayores oportunidades para el aprendizaje, establecer relaciones laborales, mayor generación de ideas, se sienten más motivados. A la vez, toda esta energía de los freelances que están en la empresa se traduce en empleados más motivados, que ven como un ejemplo, pero también como competencia, por lo que procuran dar lo mejor de sí mismos. Reticencias a la hora de implantar el coworking Es cierto que también existirán ciertas resistencias al cambio, tanto por parte de la directiva como de los departamentos de recursos humanos o sistemas, pero lo cierto es que, una vez vencidas dichas reticencias, los resultados de implantar un modelo de coworking corporativo suelen ser bastante positivos, independientemente del modelo adoptado por cada empresa. Un último aspecto que puede preocupar a las organizaciones a la hora de plantearse este modelo es la seguridad. En este sentido, lo cierto es que una buena segmentación nos garantiza que, aunque tengamos empleados que no son de nuestra empresa en las mismas oficinas, podemos estar seguros. De todas formas, hoy no es necesario estar presente en las oficinas para realizar alguna intrusión en los sistemas de las empresas y los problemas vienen más desde el exterior que desde la propia empresa. Fuente: http://blog.sage.es/emprendedores-autonomos/coworking-corporativo-en-tu-empresa/ Autor: Manuel Carvajal ¿Qué es el Coworking? Coworking es una nueva forma de entender el trabajo. Es una manera de trabajar que permite que varios profesionales independientes de sectores distintos compartan una misma oficina o un mismo espacio de trabajo (con características similares a las de un café) donde se fomenta la colaboración, el trabajo en un espacio comunitario y multidisciplinario, y el Networking. Los centros de Coworking, destinados principalmente a profesionales de Internet, diseñadores, programadores, escritores, periodistas, etcétera, proporcionan un escritorio individual, acceso a Internet y otros servicios. Con decenas de espacios ubicados en países como Estados Unidos, Reino Unido, Francia, España, Alemania, Australia, Argentina, entre otros, este tipo lugares es utilizado por profesionales nómadas que viajan por todo el mundo y llevan consigo sólo ordenadores portátiles para llevar a cabo su labor. El Coworking ofrece una solución para el problema de aislamiento que supone para muchos trabajadores independientes, o incluso pymes, la experiencia del trabajo en casa. Ayuda a tener relaciones profesionales con gente de entornos diferentes. Para muchos autónomos lo de trabajar en soledad, sin horarios y con el peligro de mezclar vida personal y laboral a cada instante es algo insoportable. La solución hasta hace poco para estos casos era alquilar una oficina o un puesto en algún centro de negocios. Pero esto implicaba un gasto económico importante (alquiler y gastos asociados). ¿En qué nos puede beneficiar esta forma de trabajar? Lejos de ser una forma de trabajo parecida a cafés o entornos de restauración con acceso a Internet, el Coworking cuenta con una seguridad que estos sitios no poseen. Es un sitio pensado para trabajar sin horarios, de manera centrada y con la posible ayuda de algún compañero. No sólo rompe la tónica de trabajar desde casa donde, a veces, pecamos de mezclar ocio y negocio. También libera una libertad entre profesionales que puede beneficiar a nuestro proyecto. Esta forma de trabajar está pensada para personas de todo el mundo por lo que no será raro compartir información en distintas lenguas o informarnos sobre lo que se estila en países distintos al nuestro. En entornos de Coworking suele haber personas con inquietudes parecidasa las nuestras con hambre por aprender y compartir; este hecho, para mí es el más importante. También las instalaciones suelen estar muy bien preparadas para la adaptación de profesionales, tanto en comodidad como en seguridad ya que suelen ser lugares donde hay mucho tránsito de personas. Algunos centros de Coworking nos pueden dotar de una dirección física para la recepción y envío de paquetes o facturas. Otros cuentan con salas especiales para grupos de la misma empresa y hasta podemos encontrarlos con la posibilidad de alquilar un despacho. Cada vez es más habitual encontrar centros de Coworking con periféricos como impresoras, scaners, fax y equipos como PC´s u ordenadores de la marca de Cupertino. Este detalle nos brinda un gran abanico de posibilidades, ya que si recordamos nuestras credenciales y tenemos nuestra información y herramientas en Internet o la Nube podemos trabajar sin la obligación de cargar con un ordenador. Fuente: http://blog.sage.es/emprendedores-autonomos/coworking-una-nueva-forma-de-entender-el-trabajo/ Autor: Pere Rosales 1 · Equipos dedicados. Es el modelo más común de todos. Consiste en tener personas “liberadas” a tiempo completo para que piensen en cómo debemos innovar, no sólo en producto, sino en servicios, procesos y modelos de negocio. La novedad es que algunas de ellas ya están haciendo cosas para extender la innovación al resto de la organización. Bien sea desde el propio “departamento de innovación,” o con la ayuda del departamento de “recursos humanos.” Hemos trabajado para un par de clientes de esta forma y funciona muy bien, aunque depende mucho del apoyo organizacional con el que cuentan para tomar riesgos más allá de los previsibles… 2 · Programa de intraemprendedores. La organización cuenta con mucho más potencial del que se imagina. Sólo hace falta que lo libere de la forma adecuada, dando la posibilidad a los equipos a que apliquen un pensamiento crítico sobre los retos de la compañía y formulen sus propias soluciones. Los clientes que lo han probado, repiten. Normalmente el programa se apoya en una plataforma tecnológica que nos ayuda a gestionar las ideas y a fomentar la participación del personal. Empresas como Master Card, Adobe, Roche o Vodafone tienen una gran experiencia en este tema y nosotros también. 3 · Centros de excelencia. Se trata de lugares concretos temporales, separados del resto de la organización pero gestionados por un equipo propio. Están habilitados con el propósito de cruzar empleados de distintos “silos” funcionales, para que innoven conjuntamente. Es lo que nosotros desde el “garden” llamamos “crossworking” porque se parece al “coworking” corporativo, pero en este caso no se trabaja en paralelo, en el que cada persona hace un trabajo distinto. Sino de forma convergente afrontando el problema desde múltiples perspectivas y cruzando deliberadamente las ideas para encontrar la mejor. Es un modelo interesante para empezar, siempre que ese centro de excelencia no acabe siendo una especie de “santuario de la innovación” que separe a los “innovadores” de los que no lo son. Para nosotros sólo funciona si tiene una clara voluntad abierta e inclusiva. 4 · Laboratorios de innovación. En este caso se trata de lugares físicos y permanentes consagrados a la innovación tecnológica, con la idea de aplicarlo en un corto plazo al negocio. Suelen estar financiados por un presupuesto corporativo que incluye una serie de retos previamente definidos. El lanzamiento de un nuevo producto o servicio, la experimentación sistemática de hipótesis que la matriz propone, la validación de un nuevo modelo de negocio… Todo vale en estos centros, que además en ocasiones incorporan espacios para los distintos colaboradores externos a la organización que ayudan de forma temporal en los proyectos. Silicon Valley está repleto de este tipo de iniciativas, no todas exitosas, pero todas muy útiles para aprender. 5 · Safaris de innovación. Cada vez más común, aunque sólo apto para grandes presupuestos y gente muy convencida. Se trata de organizar un viaje (literalmente hablando) de exploración en varias etapas. Una selección de personas, normalmente con cargos de una cierta responsabilidad corporativa dedican un espacio de tiempo —corto pero intenso— a descubrir tendencias, aprender metodologías, visitar referentes y elaborar propuestas. El otro día sin ir más lejos una empresa multinacional nos pidió un presupuesto para pasar por nuestras instalaciones unos días. Si acabamos haciéndolo ya te contaremos cómo ha ido… 6 · Aceleradoras contratadas. Aunque no están gestionadas por la propia organización, sí cuentan con una gran complicidad para nutrirse de los servicios que estas aceleradoras prestan también a otras organizaciones. Es una opción muy común en las primeras fases de innovación corporativa porque permite operar en diversos proyectos sin necesitar un gran cambio interno. Cuando el tiempo es clave es muy recomendable, siempre que la corporación vaya incorporando estas prácticas en la operativa diaria, o bien vaya haciendo rotar a su personal por la aceleradora en cuestión, de forma que adquieran las competencias necesarias para no necesitarlas en un futuro. RocketSpace, Betaworks y Plug and Play son un buen ejemplo de este modelo. Algunas iniciativas más cercanas deberían aprender un poco más de sus secretos para tener su éxito… 7 · Innovación abierta. El séptimo modelo es el más obvio y probablemente el más conocido, aunque no tan implementado. Todo el mundo habla de que la innovación abierta es necesaria, pero muy pocas organizaciones consiguen obtener un retorno satisfactorio. No obstante suele ser muy mediático y rentable desde un punto de vista de comunicación porque permite a la compañía proyectar una imagen moderna y permeable a nuevas ideas. Conocemos numerosos casos donde la intención ha sido muy buena, pero los resultados, no han estado a la altura, por lo que no han conseguido renovar su financiación. Hay que ser muy constantes para que funcione, pero es posible y recomendable probarlo, sin duda alguna. Siempre que haya una expectativa de obtener resultados a medio plazo. Conclusión Te preguntarás ¿Cuál es el mejor modelo para nuestro caso? La respuesta es: depende de cuál sea vuestro caso Como bien dice Chiyana, “no hay un mejor camino para la innovación.” Cada organización tiene que encontrar el suyo propio. Fuente: http://pererosales.com/7-modelos-de-insourcing-de-innovacion-corporativa/ En la actualidad, todos los emprendedores deben tener aunque sea una mínima presencia en la web. El presente y el futuro están en Internet, de ahí la importancia de tener un buen trabajo en la red de redes. Entendemos que para muchos nuevos empresarios este es un punto álgido que prefirieren no tocar. Por ello, hemos traído las mejores 4 ideas para impulsar tu trabajo en la web que te serán de extrema ayuda para consolidar tu empresa. Unión con tu cliente: es importante que muestres a tus futuros clientes elementos de unión e identidad para que estos queden enganchados de inmediatos a tu propuestas. Al final, son ellos quienes tomarán la decisión de consumir tus servicios y productos. Haz trabajo web con otras empresas: si eres un star-up nuevo o no sabes cómo hacer presencia en la web, una buena forma de ayuda es aliarte con alguien con mayor posicionamiento que tú. Es una idea sencilla, útil y altamente efectiva. Si deseas mejorar tu rendimiento puedes hacer nexos con la competencia o empresas que abarquen otra categoría diferente a la tuya. Identifica a tus potenciales clientes: una de las ideas para impulsar tu trabajo en la web es segmentar el público a quien venderás tu producto y servicio. Esto solo puedes lograrlo a través de una buen estudio de mercado y conociendo las características de tu marca. Elige previamente un buen servidor: el servidor que utilices, así como la presentación de tu página web, serán fundamentales para atraer a compradores y consumidores. Debes recordar que ningún cliente quiere esforzarse mucho al utilizar una página, por lo que debe ser cómoda. Además, será un elemento llamativo que propiciará la divulgación de tu producto. Ahora es el mejor momento para poner en practica estás 4 ideas para impulsar tu trabajo web. Solo debes tener mucha astucia y creatividad. Fuente: http://www.grandesmedios.com/4-ideas-impulsar-trabajo-la-web/ Autor: Melvin J. Montilla Quilarque El portal del INPSASEL, indica que ya fue publicada la Nueva Guía técnica para la Elección de delegados de prevención. Además de la Guía se adjuntan una serie de formularios oficiales para las elecciones Guía Técnica Para descargar la guía aquí
Formularios Notificación Formulario Convocatoria a Asamblea Formulario Comisión Electoral Formulario Listado del Personal Formulario Postulación Formulario Convocatoria a Elecciones Formulario Boleta Formulario Cuaderno Formulario Apertura de Mesa Formulario Escrutinio y Totalización Formulario Solicitud de Registro de Delegados de Prevención Artículo Relacionado: Norma Técnica de los Servicios de Seguridad y Salud en el Trabajo Fuente portal del Inpsasel http://www.inpsasel.gob.ve/moo_news/guia.html |
Melvin J. Montilla Q. Fundador y Director General Consultor Empresarial experto en temas de Seguridad y Salud Ocupacional, Liderazgo, Gerencia y Planes Estratégicos Emprendedor e Innovador "Me apasiona la innovación, el constante aprendizaje, crear nuevas oportunidades y el trabajo en equipo". Categorías
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Diciembre 2018
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